企业文化建设核心工程课件.pptxVIP

;; （一）企业进入快速增长期 企业进入快速增长期，一般表现为：人员大增，组织规模膨胀，分支机构涌现，资本迅速扩张，市场迅速扩大，经营业绩上升。在这种情况下，人们往往沉湎于成功的喜悦，忽视文化建设。 当企业超常发展时，实际上已开始孕育文化危机，只有抓住时机，对进行文化变革与创新，才能保证企业经营稳定发展。; （二）企业经营业绩不佳 当企业遇到困难和挫折时，往往在科技开发、市场开拓和组织调整方面下功夫，很少检查自身的文化。（这是个误区） 企业经营受多因素影响和制约，从长期来看，文化起决定性作用。因此，当企业遇到困难和挫折不明原因时，应检查文化是否滞后，及时变革文化是改善经营的首要任务。; （三）企业管理效率下降 当企业出现机构臃肿、职责不清、政令不畅、矛盾增多、人际关系复杂、管理效率下降的现象时，人们往往在机构改革上做文章，试图通过精简机构和人员，达到提高效率的目的。然而，根本原因是文化滞后造成的。只有变革文化，才能从根本上解决问题。 因此，要在机构变革的同时，大力推进文化革新，才能赋予企业新的生命。; （四）企业面临科技迅猛发展 科技发展对企业的影响，不仅表现在生产和经营方式上，还会影响人们