漫谈生产信息系统的分界和接口.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 漫谈生产信息系统的分界和接口  许多企业在实施MES系统之前或过程当中，都会遇到一个同样的问题，即生产执行系统和其他系统的分界和接口该如何确定，同样的问题也是咨询公司常常遇到的。事实上对于这个问题没有一个最佳的答案，或者说没有一个唯一的答案。  许多企业在实施MES系统之前或过程当中，都会遇到一个同样的问题，即生产执行系统和其他系统的分界和接口该如何确定，同样的问题也是咨询公司常常遇到的。事实上对于这个问题没有一个最佳的答案，或者说没有一个唯一的答案，对于一个特定的企业或工厂，信息系统的接口或功能的划分没有一个固定的模式，而是依据用户的管理需求和当前的运作状况而定。在不同系统的功能划分上假如能做到对企业使最佳的模式，对于信息系统的维护，信息的畅通和归档，系统的不断扩展等都有很重要的意义。  我们知道，现在企业生产信息系统越来越多，许多的信息系统是供应一些特定的功能，如设备性能管理，生产在制品的管理，看板系统等等。一个企业在随着其发展过程中，随着不同时期的管理侧重点的不同，可能选择的在企业内实施的系统也不同，因此当一个企业发展到不同的规模，其内部的信息系统也越来越多，就像“八国联军”一般，有自己开发的，有供应商直接供应的，也有咨询公司二次开发供应的。但是企业中的各个系统不应当是孤立的，假如一个信息系统的信息仍旧在孤岛上，就会失去信息系统本身的意义。例如，有些企业在上看板系统时，只是用信息系统取代手工看板时代的人工看板收集的功能，而不能和生产工单的实际物料的需求和消耗保持信息的沟通和同步，因而也不能真正发挥电子看板系统的优点。  要避免所实现信息系统的孤岛状况的发生，在企业内部部署生产信息系统时，首先应当考虑的是功能的需求，在考虑功能需求时，很重要的一部分是什么样的功能在什么样的系统内实现最适合本企业，其次也是很重要的一部分就是系统间的接口的需求及实现。这两个问题，其实也可以看作一个问题来看待。为什么这么说呢？首先，现在信息系统的发展对于不同系统的边界变得更模糊，特殊在生产执行系统和企业资源管理系统（ERP），质量管理系统，和设备管理系统等。应当来说生产执行系统中的许多功能在其他系统中都有或多或少的类似的功能，例如质量管理功能在质量管理系统中也有，在ERP系统中也有质量管理模块，在生产执行系统中也有质量管理功能，对于一个企业，在实施ERP系统和生产执行系统时究竟该如何决策是应当在ERP系统实施还是在生产执行系统来实施呢？其次在企业内不同的系统实施不同的模块或相同的模块在不同的系统内实施的侧重点不同，为避免不同系统的信息孤岛，那又该如何打算不同系统之间的接口数据呢？功能假如划分不适当，对于系统之间的可能要增加几倍的数据量和实施的工作量的接口工作，同时大量的数据交换，对于系统的安全，实时性，何牢靠性都提出相应的考验。例如，在ERP系统实施的仓库管理模块，和在生产执行系统中也实施仓库管理功能时，假如两个系统的功能规划不是很完善，其在两个系统之间的事务交换的数据量将特别巨大，可能现场的每个事务处理的结果都需要和ERP交互，当然这是不可取的一种模式。在实际上，现在这么做的企业许多，主要是在规划时只是从ERP系统部署时没有充分考虑生产执行系统的仓库管理的功能，只是把生产执行系统作为ERP系统的一个数采终端来考虑的。再次，对于企业在部署信息系统时，前期对企业生产信息系统的架构的规划是特别重要的环节，这也是目前许多企业所缺乏的部分，这主要是因为IT部门无法跟上企业的发展需求和企业领导的管理思路的变化，还有一个主要的原因是对于生产信息系统部署的决策，IT方面的发言权往往没有生产部门高。另一个主要的原因在于，目前多数企业的侧重点在于ERP系统，在规划时往往过于偏重于ERP系统或过于依靠ERP的咨询公司或顾问，但是这些顾问可能对生产执行系统也不是了解。  那么究竟该如何避免不适当的接口呢？或者说该如何正确划分不同系统的功能和系统之间接口的定义呢？  首先还是要正确了解每个不同系统的功能的侧重点，正确划分不同系统的功能部署，例如ERP系统的侧重点在于其管理功能上，主要是企业层面的，侧重财务管理上的。而生产执行系统更注意细节，更注意事务的详细操作。例如，一个国内很大家电行业的企业在他们上ERP系统之前，过多听从了ERP咨询顾问的介绍，认为生产执行系统中的每个部分在ERP系统中都可以实现，但是在ERP实施调研开始后，他们发觉ERP系统中的许多模块的功能没有方法详细到很详细的细节，“功能太简洁”。事实上，ERP系统的特点就在于此，生产执行系统发展的当时的目的也在于此。当然经过将近20年的发展，无论ERP系统还是生产执行系统都在做到更精细，功能更齐全。其次在考虑不同系统的功