企业管理概论(信息管理).pptxVIP

为世界推动变化Make a difference for the world管理信息系统建设的回顾本章学习内容管理信息系统建设的方法论项目管理与成功因素分析管理信息系统建设回顾第一部分摘 要企业信息化建设的目标企业信息化建设的成败效率与效益控制与效率市场与控制利润稳固(Profit Drive)企业收入增长(Revenue Drive)争取市场占有(Marketing Share Drive)速度竞争优势质量成本企业战略绩效评估企业远景业务流程组织架构阶段目标主营业务业务组合IT支 撑提高了企业运作效率，减少了人为的错误 ，并且可以对错误进行事后追踪适合企业高速发展的需要，为企业及时提供信息共享、决策支持实现制造/物流/财务/供应链的集成，统一了供应链上分散的信息，与上游、下游企业一体，实现超越企业边界的集成信息技术的应用使得管理上的创新成为可能战略决策管理 控制经　营　　操 作 ?客户? 信息流事务数据 通信?供应商?工作流/?增值流销售采购生产流通销售分销采购?物流￥资金流　管理信息化：灵活运用信息技术，有体系地传送、存储、变换企业内外部的信息，从而形成或支持企业的经营活动或业务。IT使得很多工作自动化。很多资料整理、表格绘制和数据分析工作自动化以后，管理者可以从事务性工作中解脱出来，增加战略性思考IT带来了控制手段的变化。计算机的控制