企业微观环境分析方法.pptxVIP

;价值链分析 ; 企业的生产经营活动分主体活动和辅助活动 主体活动：指直接形成产品和为用户提高服务的活动，包括原材料进货、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务五个方面。 辅助活动：对主体活动予以支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。 ;;;;;;;;;;;;;;;;;; 行业吸引力和企业竞争地位各分为高、中、低三档，组合成9象限的矩阵。各档的分界点由评分时采用的记分方式决定，如采用5分制评分时，分界点则为2.33和3.67。;;;;;;;;;一般需考虑的因素;四种策略：SO策赂、WO策略、ST策略和WT策略 ;SWOT分析法的基本步骤 1、企业外部环境分析，列出环境中的机会（O）和威胁（T）。 2、企业内部能力分析，列出目前企业的优势（S）和劣势（W）。 3、绘制SWOT矩阵，这是一个以环境中的机会和威胁为一方，企业内部能力中的优势和劣势为一方的二维矩阵。 4、进行???合分析，对于每一种环境与能力的组合，企业可能采取的策略组合是： W—T组合；W—O组合；S—T组合；S—O组合。;;案例2: 某铁道研究设计院SWOT分析方法;机会;　　战略管理是复杂的动态过程 　不存在一劳永逸的战略 我们介绍了一些基本概念和基本的分析模型/框架, 但愿能帮助你培养战略思维模式。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。9月-219月-21F