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PAGE 1 PAGE 1 漫漫整合路——石化行业信息化生态调查回顾  信息资源的整合问题已经成为一些企业信息主管的当务之急。能源行业企业的信息化必需上升到国家层面，而不应仅停留在企业层面。单个区域的能源企业过于强势，其结果必定会造成其他区域的能源危机。因此，国家在能源行业企业的信息化上应当有一个更高层次的规划。  信息资源的整合问题已经成为一些企业信息主管的当务之急。能源行业企业的信息化必需上升到国家层面，而不应仅停留在企业层面。单个区域的能源企业过于强势，其结果必定会造成其他区域的能源危机。因此，国家在能源行业企业的信息化上应当有一个更高层次的规划。  石油和化工行业信息化建设起步比较早，从上世纪8D年月掀起的自动化建设高潮，90年月的MIS系统到几年前开始的ERP系统以及近两年的MES热潮，行业信息化的整体水平与其他行业相比处于比较领先的位置。  经过多年的信息化建设许多企业尤其是大型企业的信息化建设已经取得了令人瞩目的成果。但是，由于石油和化工行业的产业链长关联行业多、经营单位分布广、企业结构复杂、管理内容庞杂，大多数企业各部门的信息系统建设都是分阶段、逐步实施建设的，各系统间往往相互独立，“信息孤岛”现象特别普遍。  加入WTO之后，中石化、中石油等超大型石油化工集团为了提升国际竞争力，规范管理与全球化经济接轨，纷纷制定出台了集团信息化的总体规划。  其中，中石化干2000年初开始制定中国石化ERP总体规划，在“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的“五统一”建设原则指导下，选择SAPERP系统，与埃森哲签订了为期5年的框架性实施协议，明确提出先行试点，再进行推广，努力构架从上到下、集成一体化的中国石化ERP系统的推进策略。目前，中石化集团已经完成近70%的ERP系统实施工作，并且在实施过程中培育、熬炼出脱胎于原集团信息中心的一支市场化专业技术公司——石化盈科。  2004年底，中海油宣布集团整体实施SAPERP系统项目正式启动。近期，很早就提出信息化建设“六统一”的中石油集团也在2005年的最终一天完成了ERP系统的招标工作（由IBM实施为期5年的SAPERP系统）。不难看出，三大集团都期望通过良好的总体规划，以尽量削减“信息孤岛”状况的发生。  应当说，大集中的方式是大型企业集团信息化建设的大趋势。中石化在ERP选型之初曾经争论过是采用整个集团一套ERP、4大部门4套ERP还是分公司多套ERP的建设模式，最终采用的是分公司多套ERP的模式。随着中石化各分公司信息化项目推进工作的逐步完成，将来也面临着整个集团各系统及数据的集成、整合的问题。采访中，我们发觉部分分公司的信息主管埋怨搞大集中的信息化方式一点儿都没有做甲方的感觉，集中选购的产品也未必能够拿到最优的价格。如何调动下属信息主管人员的积极性也是将来中石化集团总部将要好好解决的问题。  而众多资金有限的中小企业也越怪越感到“信息孤岛”是造成企业信歌化应用水平难以更上一层楼的重要夏因。信息资源的整合问题已经成为立些企业信息主管的当务之急。  站在更高的免度，一些专家也指出，能源行业企业的信息化必需上升到国家层面，而不应仅停留在企业层面。单个区域的能源企业过于强势，其结果必定会造成其他区域的能源危机。因此，国家在能源行业企业的信息化上应当有一个更高层次的规划。  目前“十五”计划即将完成，“十一五”计划就要开始，这也是传统企业向数字化企业转变的关键时期。  企业信息化建设就像酿酒一样，即使系统已经成功上线了深入、成熟的应用还有很长的路要走。