企业绩效考核组织的执行方案.pptxVIP

绩效考核内容;考核内容;外在薪酬;薪酬种类;;岗位隶属关系 ——岗位在组织结构中的定位 岗位责任目标 ——岗位在企业价值实现中的定位 岗位工作内容 ——岗位工作任务与职责 岗位工作权限 ——岗位开展工作的保障 岗位工作流程 ——岗位工作方式以及与其它岗位的接口;;;;;岗位运行方案 绩效考核执行方案 薪酬执行方案;;;;;;;计划经营管理部 负责计划经营指标的制定以及对工作任务的管理 组织实施月度工作考核工作 会同人力资源部组织实施季度KPI指标考核工作 协助人力资源部开展年度综合绩效考评工作;财务部 主持制定KPI指标中的财务指标与费用指标 核算并提供绩效考核中所需要的各种财务数据与费用数据 ;各级负责人 依照考核办法的规定执行自己的考核责任与考核权力 对直接下级的考核工作 对隔级下级考核的审定;绩效考核执行方案;工作类别;工作类别;月度工作任务考核;月度工作任务考核;月度工作任务考核;计划经营管理部核对;绩效考核执行方案;季度KPI考核;;;;;绩效考核执行方案;年度综合绩效考核——管理干部人员;年度综合绩效考核——一般人员;;;;;;;年度综合绩效考核;?每位管理干部（考核人）的考核得分==个人品质20%+个人能力30%+工作态度20%+年度业绩30%; 一般人员的年度综合业绩考核与管理干部人员的考核方法相同，只是一般人员的个人能力指标和考核关系与管理干部人员不同，这里