企业财务决策的方法.pptxVIP

财务角色与知识结构沉没成本与财务决策财务决策的陷阱和误区搜集与分析表外信息应牢记的关键概念象经济学家那样思考沉没成本与财务决策机会成本与财务决策FC/VC成本与财务决策并购决策财务规划敏感性分析价格弹性与财务决策杠杆原理与财务决策风险计量与离差系数安全边际与保本决策财务决策中的税务问题平均数与财务决策客户组合管理 财务与会计的区别：财务的目的/功能：“以货币赚取更多的货币”会计的目的/功能：“记录和报告交易”公司活动的两大主题：营销—“发现还没有被满足的需求并满足它”财务—“提升企业/股东的价值” 摆正两者的位置很重要财务侧重：未来导向决策估值内部会计侧重：历史导向记录报告外部财务人员在企业中的角色：辅助经理做决策财务决策的三个核心领域 —融资 —投资 —营运财务人员辅助经理决策应把握四个重点：成长性盈利能力财务健全性效率(核心是各部门生产率) 所有方面都受表外因素的影响成长性——怎样测量核心业务增长率？*(a-b-c-d-e) f5 如果计算结果小于5%意味着“目前的危机”；大于5%，则与公司市值、利润增长率以及主要竞争对手的核心业务增长率比较，得出各项比较是否：落后相当超过 如果落后意味着“将要出现问题”；如果相当或超过，则计算未来5年年均增长率：*[(g+h+i)/5] / a 环境的复杂多变要求财务人员经常提出两个会计遗漏的问题： 现在做什么？ 向何处去？财务决策框架： 投