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业务部业绩考核方案
为鼓舞业务人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进筹钱网的宣传，
维护公司的正常发展，特制订本方案。
本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司
各营销人员，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
一、营销人员的薪资构成
公司营销人员的薪资构成主要是底薪+绩效奖金+业务提成。
底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。底薪的确定可以
由公司和业务人员协商确定并实施，并作为以后新进业务员的底薪标准。
二、业绩考核办法
本业绩考核办法为月度考核。
月度考核分为四部分俱乐部个人理财、企业项目成交、企业一手工作底稿、金融
端工作底稿。
序号 项 目 目标 提成比率 发放时间
10% 及时体现
1 俱乐部会员业务 4户/人/月 15%
5% 综合绩效
10% 及时体现
2 企业项 目成交 5万元/人/月 15%
5% 综合绩效
3 企业一手工作底 20户/人/月
每月1-5 日
绩效奖金
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