广告公司工资考核制度.pdfVIP

公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则 1、工资组成 X 为每月完成签单金额（流水），N 为工资总量，T 为提成，J 为奖金,B 为基础工资 N=B+T+J 即 （每月工资总量）= （基础工资）+(提成)+(奖金) T=X*4% 即理论提成为，每月完成签单金额（完成项目实际收到的流水总额）的 4% 基础工资为： 2000 元 X ＜30000 ； 30000 以下最高可拿2000+30000*4%+J=3200+J 2200 元 X ≥30000 ； 30000 以上最低可拿2200+30000*4%+J=3400+J 2700 元 X ≥40000 ； 40000 以上最低可拿2700+40000*4%+J=4300+J 3300 元 X ≥50000； 50000 以上最低可拿3300+50000*4%+J=5300+J 例如：当月完成签单金额（实收流水）为 25000 元时，理论工资为 N=2000+25000*4%+J=3000+J ； J 为奖金 当月完成签单金额（实收流水）为45000 元时，理论工资为 N=2700+45000*4%+J=4500+J ； J 为奖金 2、工作评定 客户评价由客户完成,分为好评（90 分）、中评（80 分）、差评（70 分） 工作质量评定由部门经理完成；分为好评（90 分）、中评（80 分）、差评（70 分） 客户填写 《客户意见反馈表》 对项目进行评价（好评、中评或者差评），对应设计师获得 相应评分。 部门经理每月上交对各个设计师的工作质量评定（好评、中评或者差评），对应设计师获得 相应评分。 设计师每月获得所有评价的平均分（H ）。 如十个项目，每个项目都是 90,部门经理的评分为 80，则平均分为（10*90+80)/11=89 ■当平均分H ≥90 分时，提成比例保持不变； ■当平均分 80≤H ＜90 时，提成比例减少 1%，即T=X*3% 例如当月完成签单金额（实收流水）为 25000 元，评分为 80 时，实际工资为 N=2000+25000*3%+J=2750+J ； J 为奖金 ■当平均分70≤H ＜80 时，提成比例减少 2% ，即T=X*2% ■当平均分H ≤70 时，T=X*20% 若连续两个月 H ≤70,则自动除名。（恭喜你，你可以另 谋高就了！） 例如当月完成签单金额（实收流水）为 25000 元，评分为 70 时，实际工资为 N=2000+25000*2%+J=2500+J ； 设计师当月所有项目评分均为好评，可以参加公司模范设计师评选（名额不限），当选设计 师可享受 200 元奖励，一次性发放。 公司其他部门员工可以根据部门经理及总经理工作质量评定可参与模范员工评选，当选可 享受 200 元奖励，一次性发放。 当月迟到一次则不可参与模范设计师评选； 每月可请假 1 次，扣相应天数工资。不到一天的扣一天工资。 每月请假次数超过 1 次，额外扣除 200 元工资。 因设计师原因造成投诉到公司或经理的，投诉严重的取消设计师该项工程的所有提成，并 按公司管理制度赔偿公司所造成的损失和其他损失。 设计师原因造成的项目损失，情节较轻的，造成的损失按成本金额公司承担 80%，设计师 承担 20% ； 情节严重的（损害了公司名誉信誉，损害了客情关系严重的），处以该项目业务总额 20% 的处罚。如项目对外报价为4000 元，处罚为：4000*20%=800 元。 若长期因为服务态度或者设计沟通等原因给公司造成损失的，恭喜你，你可以另谋高就 了！ 如设计师对客户评价和工作质量评定，公司处罚持有异议的，可在一周内向总经理提出申 诉，由其部门经理核查。 设计师每月应完成项目金额指标，项目金额考核指标分为： 候沅成 27000 元； 此时理论工资为 2000+27000*4%+J=3080+J 尹慧辉 47250 元； 此时理论工资为 2700+47250*4%+J=4590+J 黄素丹 20250 元； 此时理论工资为 2000+20250*4%+J=2810+J 吴博强 20250 元；（徒弟李辉） 此时理论工资为 2000+20250*4%+J=2810+J 张 莉 2