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某公司绩效考核管理办法 编号：SBSqa170415-Av0-A 第一条 目 1．建立公正、合理的绩效考核制度，有利于促使企业达成阶段性 展目标，并为企业战略目标调整提供重要依据； 2．同时，可以对各岗位的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训 展等提供评估、决策重要依据； 3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实 现企业管理 PDCA 循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促 进企业与员工共同成长。 第二条 薪资构成 4．职能型岗位的薪资由底薪、绩效薪资及创新激励构成。 5．所得月薪=岗位底薪+绩效薪资+创新激励+其他。 6．人员绩效工资按管理中心《薪酬体系表》内各等级绩效工资为计 算基数，绩效薪资占总薪资的 20%。 第三条 考核依据 7．职能型运营部门的绩效考核主要依据于企业阶段性运营目标计划 达成情况，部门目标计划须根据企业阶段性运营目标计划分解到每个月 （可适时调整），部门协同分工共同达成运营目标。 8．实际情况 第四条 考核流程 9．考核流程 1）自评：被考核人自我评定； 2）复评：被考核人直属上级评定； 3）互评：相关部门主管/经理层级互评； 4）核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实； 5）核定：由总经理最终签字核定。 第五条 考核标准 10．对职能型岗位的考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三 个方面进行考核。权重分值分别为：80 分、10 分、80 分。 绩效分数 考评项目 工作表现 团队协作 工作态度 创新激励 评定等级 考评权重 80 分 10 分 10 分 0~20 分 考评分数 11．绩效考核标准样式： PART 1 工作表现 1）此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准； 2）相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。 权重分数：80 分 序号 考核项目 考核内容 考核标准 自评 复评 内容分类 1 内容分类 1 的评估维度量化程度 1 工作模块 1 内容分类2 内容分类2 的评估维度量化程度 2 工作模块 1 3 工作模块 3 4 工作模块 4 总分 考评人意见 PART 2 团队协作 1）此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名 互评收集所得。 权重分数：10 分 评分项 互评项 1 互评项 2 互评项 3 互评项 4 平均分 评分值 备注 互评项可根据实际情况增减 PART 3 工作态度 1）此项分数由直属上级评价所得。 权重分数：10 分 序号 考核项