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老鹰的重生读后感 篇一： 鹰的重生 观后感 观“鹰的重生 ”有感 鹰是世界上寿命最 长的鸟类，它一生的年 龄可达 70 岁 。要活那么 长的寿命，它在 40 岁时必须做出困 难却重要的决定。 这时，它的喙 变得又长又弯，几乎碰到 胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉 猎物；它的羽毛 长得又浓又厚，翅膀 变得十分 沉重，使得 飞翔十分吃力。此 时的鹰只有两种 选择：要么等死，要么 经过一个十分痛苦的更新过程 —150 天漫长的蜕变 。它必 须很努力地 飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里， 不得飞翔。鹰首先用它的喙 击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙 长出来。鹰会用新 长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉， 鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲 长出来后， 鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。 5 个月以后，新的羽毛 长出来了， 鹰重新开始 飞翔，重新再度 过 30 年的岁月！ 其实鹰的故事也是企 业的故事。 美国《 财富》杂志曾经做过关于企业寿命的数据分析， 结论是美国中小企 业平均寿命不到 7 年，大企 业平均寿命不足 40 年。而在中国，中小企 业的平均寿命 仅 2.9 年，集 团企业的平均寿命 仅 7 或 8 年。这份分析 报告还提出，企 业也只有 经过重生的洗礼，才能更成熟，更值得尊敬。企 业的重生，是个 艰难的过程，在企 业的生命周期中，有 时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的 过程。我 们必须把旧的、不良的 习惯和传统彻 底抛弃，可能要放弃一些 过往支持我 们成功而今天已成 为我们前进障碍的 东西，使我 们可以重新 飞翔。 徐矿集团作为一个资源型大型国有企 业，自新中国成立以来，慢慢由弱 变强，在中国 这片资源辽阔的大地上要 发挥自己的 优势就必须先 “站起来 ”，然后再 “走出去 ”。 “站起来 ”，并且要 “站得住 ”，这是企 业发展的根基。 “站起来 ”是要让企业能够盈利、能 够生存下去； “站得住 ”则是要 让企业 在市场环境中接受考 验，只有依 赖于核心 竞争力的提升我 们才能够在市场的浪潮中 稳稳地站下去。 所以，首先我 们要明确我 们的核心竞争力是什么。我个人 认为作为一个资源型企业，我们最主要的核心 竞争力表 现在三个方面：一是 资源，二是技 术，三是市 场。我 们能够和其他煤企竞争的首要 资本是什么？肯定是 资源。没有 资源就没有 资本和别人竞争。有了 资源再加上先 进的开采技 术和成熟的 销售网络渠道保 证，我们才能保持良性的 发展。 “走出去 ”，走向哪？我 们要走向全国，更要走向世界。 为成功地 “走出去 ”所必须作好的准备，我们的企业就需要 对治理结构、经营战略、组织管理、企 业文化等方面 进行变革和创新。 坚决把集 团公司的愿景、使命和价 值观植入我 们日常工作当中。任何人的行 为标准和价 值观不能与企 业文化相悖。 梳理简化集团分管机构，明确部 门岗位职责，确保集 团决定和基 层反映的 问题能够迅速高效的相互 传达。 建立职业、高效的管理 团队，是保证公司能够和国内大型煤炭企 业，甚至是国外的煤炭企业进行竞争的有力保 证。 明确我 们的经营战 略与发展方向。在煤炭 资源储量日益减少的情况下，我 们要明确公司未来的发展方向和 发展战略，做到早 计划 ，慢转型，少 损失。 在集团公司转型的过程中，要明确目 标，学习郑煤机和 TCL 的相关经验 。一切以集 团公司的利益 为重，对一些和公司 发展相悖的事情或人 员进行坚决的处理；调动全集团公司的力量，改掉以前不良的工作作 风和工作 态度，对干部和 员工都 实施相关考核， 优化以前用人、晋升制度；要 让所有员工相信， 现在虽然经历一些变化和不适 应，但这是为了我们企业和个人将来更好的 发展，让大家都 积极参与到 这场改革与 创新之中。 其实鹰的故事也是人的故事。 我们一生当中 总是在不段的学 习与适应，到了一定 时候，我 们适应了身边的环境，适 应了已经成为习惯 的思维方式，我 们自身的 发展也就遇到了瓶 颈。这 个时候我们必须做出决定，要么就 这样结 束自己的 职业生涯，要么开始一个更新的 过程，让自己变得更强大。要做出改变我们就必须把旧的、不良的 习惯和传统彻 底抛弃，可能要放弃一些 过往支持我 们成功而今天已成 为我们前进障碍的 东西，这样我们才能像 鹰一样重新 翱翔于天空。 作为个人，我 们要有除旧革新的勇气和决心。清楚的 认识到除旧革新将 给集团公司和我 们 自身带来的机会和 发展，像 鹰一样有在关 键时刻做出改 变的勇气和决心。眼光不局限于当下，明确目 标，下定决心， 认真贯彻集团公司的决定。 要勇于剖析自己。工作中我 们不断积累工作经验的同时，要不断的 进行自我批 评，切不可麻木， 时刻能够清楚的 认识到自己的缺