敏捷开发管理实践－让人的资源多起来.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 敏捷开发管理实践－让人的资源多起来  机敏的项目管理中要求角色不是固定的，一人可以担当多个角色，这样才可以充分利用已有的资源。  第1部分开篇语  项目管理作为一门独立的学科，已经发展了许多年，并为实践供应了丰富的理论依据。而软件开发的项目管理，虽然也属于传统项目管理的范畴，但是由于软件工业本身的特点，许多在传统项目管理理论中被证明行之有效的理论和方法，拿到软件开发的项目实践中却常常达不到预期的效果。软件开发的项目管理与传统项目管理的这种差异毕竟在哪里呢？这个问题已经有许多人在研究并成果丰富，全都的结论性的原因就是：软件开发中的项目管理本质是人的管理。  人作为项目管理的主要素主导着整个项目的成功和失败，所以对于软件项目开发管理者来说，需要引起足够重视的一点就是要重视人——在软件开发中，这将主导技术、效率、质量。  本文内容上没有阐述机敏项目管理与平凡项目管理的区分，也没有完全根据计划——分工——执行三个环节来论述，更多的是作者随想随写的一些经验之谈。软件的项目管理也是整个软件工业没有“银弹”的一个重要方面，许多时候，经验比理论占据更重要的地位。文中的许多内容对于有实际项目管理经验的同行来说，可能能够产生一些共鸣，假如这样，本文就起到总结经验的作用。对于那些尚未有取得这些经验的同行来讲，本文中的实际案