敏捷制造卓越管理模式.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 敏捷制造卓越管理模式  机敏制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导）、有技术有学问的管理人员三大类资源支柱支撑下得以实施的，也就是将柔性生产技术、有技术有学问的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的敏捷管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对快速转变的市场需求和市场进度作出快速响应。机敏制造比起其它制造方式具有更灵敏、更快捷的反应能力。  向管理要效率向成本要效益——厦工三重信息化之路  厦工（三明）重型机器有限公司(以下简称厦工三重公司)，主导产品工程机械系列压路机、垃圾压实机产销名列国内同行业前茅。是目前国内最大的压实机械生产厂家之一，最大的垃圾压实机械生产企业。  进入21世纪，面临工程机械行业的激烈竞争以及外部宏观发展环境的巨大压力，厦工三重公司在现代企业制度下又闯出了一条利用ERP信息化平台，深度集成PDM、计划、成本、车间核心领地，推行流程再造，精细化管理，提升企业核心竞争力的新路子，一举成为福建省乃至全国企业信息化应用工程的典范。  近10年来，厦工三重公司携手金蝶软件，通过全面推进企业信息化建设，实施金蝶K/3和财务、物流、制造、成本系统和开目PDM和CAPP系统，并且实现PDM、CAPP与ERP的集成，深化企业的管理模式的变革，提升企