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PAGE 1 PAGE 1 敏捷开发带领项目提速  IT项目不仅投资较大，而且项目的实施过程很长，拿ERP来说，一般的项目都是分阶段去实施，每个阶段的实施过程少则几个月，而且存在项目风险。因此，许多企业在项目决策上都存在一个顾虑，企业上项目需要解决企业存在的问题，但实施的过程和风险又让企业进退两难，真的不能二者兼得吗？  机敏开发关键在于，能够“机敏”地适应项目的变化，而不是在开发阶段去适应需求变化。  　　IT项目不仅投资较大，而且项目的实施过程很长，拿ERP来说，一般的项目都是分阶段去实施，每个阶段的实施过程少则几个月，而且存在项目风险。  　　因此，许多企业在项目决策上都存在一个顾虑，企业上项目需要解决企业存在的问题，但实施的过程和风险又让企业进退两难，真的不能二者兼得吗？  　　软件价值的兑现  　　现在的软件业有个现象，就是软件的功能就等于价值，软件功能越多，系统越复杂、解决问题越多价值就最大。但是实际上许多功能最终用户根本不会用，造成功能铺张。  　　第二个现象是许多用户并不清晰软件的价值毕竟在哪里，全部的IT部门和厂商都是追求软件按需求开发完成，认为软件只要开发完成上线后就实现了价值。  　　但实际上软件上线仅仅是一个软件生命周期最早期的阶段，软件的价值是在使用中体现出来的。