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word 案例 1：北方化工厂月生产计划安排 一、问题提出 根据经营现状和目标， 合理制定生产计划并有效组织生产， 是一个企业提高效益的核心。 特 别是对于一个化工厂而言， 由于其原料品种多， 生产工艺复杂， 原材料和产品存储费用较高， 并有一定的危险性，对其生产计划做出合理安排就显得尤为重要。 现要求对北方化工厂的生产计划做出合理安排。 二、有关数据 1.生产概况 北方化工厂现有职工 120 人，其中生产工人 105 人。该厂主要设备是 套生产线容量为 800kg,至少需要 10 看管。 该厂每天 24 小时连续生产， 2 套提取生产线，每 节假日不停机。 从原 料投入到成品出线平均需要 10 小时，成品率约为 60%，该厂只有 4t 卡车 1 辆，可供原料运 输。 2 产品结构及有关资料 该厂目前的产品可分为 5 类，所用原料 15 种，根据厂方提供的资料，经整理得表 1. 表 1 原料 原料 原料 原料 原料 原料 原料 原料 原料 原料 原料 原料 原料 原料 原料 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 产品 1/ % 47.1 19.2 9.4 5.5 4