企业管理课件.ppt

一、管理变革概述;1;企业管理的系统;2;以往企业管理的重心;现代企业管理的重心;以往管理者工作侧重;现代管理者工作侧重;以往管理者必须具备的素质;现代管理者必须具备的素质; 3;现代企业的上下级关系;区分“目标”与“任务”;目标与任务混淆的后果;目标管理;二、目标绩效管理;目标绩效管理的结构;1;《目标管理》的流程;目标确定的原则;目标确定的误区;企业目标的确定;目标的分解;目标对立及不相关;岗位描述与目标承诺;目标设定的;确定目标禁忌用语;2;目标的承诺;员工的认同;认同管理的;业绩目标的可衡量性;目标的分类;目标的分类;工作目标的沟通;与员工达成一致（;与员工达成一致（;3;谁在管理企业;为什么执行被忽视;执行文化带来的区别;谁来制定计划;误区;误区;公司文件禁忌用语;实例;实例;优秀公司文件的特征;“附件”的使用;目标过程管理;目标管理督导;（;（;（;（;（;（;4;“德能勤绩”考核模型;“目标标准”考核模型;“目标标准”考核模型优点;“目标标准”考核模型缺点;绩效考核评级法;绩效考核排名法;排名法使用问题实例;平衡计分法;平衡计分法的逻辑关系;关键业绩指标;平衡计分法的权重;企;绩效管理整体流程;业绩指标评价模型;目标体系;目标体系;财务指标的构成;客户指标的构成;企业内部运行指标;学习与成长指标;公司绩效评估;约束（;“平衡计分法”目标分解维度;“德能勤绩法”目标分解维度;二级企业的等级分类;等级确认的标准;子公司类别划分和层级定位;绩效管理系统的实现过程;5;均衡管理;发展通路管理;职业生涯计划;人力资源流程的四个环节;四个环节的权重;企业员工岗位确定;员工愿力的驱动模式;员工愿力雷达图;6;考核之后的措施;业绩改善承诺书（;目标绩效管理的持续性;战略实施的障碍;三、薪酬管理;1;薪酬的功能;新旧薪酬体系的对比;薪酬体系与绩效管理的关系; ;按劳分配，多劳多得？;薪酬要素的不同功能;薪酬要素与绩效;奖金该如何发放; 2;薪资主管（;薪酬管理系统设计;薪酬; ; ; ;职位评估的方法、工具（续前）;因素分析法;问题分析; ;回归分析;福利系统市场对比;X;X