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工装管理制度 工装管理制度 工装管理制度 莱州市 XX 机械有限企业作业文件 文件编号： JT/C －7.5.1.5J －001 版号： A/0 工装管理制度 同意： 审查： 编制：  王 春 吕春刚 姜树丽 受控状态：  散发号： 2006  年  11  月  15  日公布  2006  年  11  月  15  日实行 工装管理制度  总则 目的： 使工装从设计至使用，管理处于受控状态，知足生产过程中的质量要求，保证生产需求，实现扩大品种，减少中断，均衡生产，提升经济效益。 范围： 工装管理是从工装计划、制造、查验、表记、入库、使用、维修养护到报废、补充等全过程管理。 工装分类 依据企业生产特色及影响产质量量特征要求的重要程度，将工装分为 A、B、C 三类。 2.2 A 类：要点工序的机加工工装及检具。 类：一般工序的机加工工装及检具。 2.4 C 类：协助夹具及协助检具。 工装定额 工装定额以工装数目为计算单位，分贮备定额和耗费定额，由技术科依据历年工装储 备、占用、耗费统计资料和有关要素拟订，每年订正一次，经主管副总同意后履行。 3.2 A、 B 类工装按耗费定额和工装制造周期进行贮备。 3.3 C 类工装依据实质状况实时维修和补充。 工装计划 自制工装计划是企业生产准备计划的重要构成部分，坚持先工装后生产的原则编制工装、工艺设计计划及工装制造计划，保证工装实时供给。 自制工装计划编制依照 4.2.1 新产品试制，凡属新产品工装设计制造由技术科按生产准备计划要求的时间提出工装明细和全套工艺文件。 4.2.2 依据年生产计划和工装耗费量，剖析确认重复上场和在产品增添需补充的工装。 4.2.3 常用的标准工装按耗费定额确立的贮备定额。 4.2.4 常用标准工装之外的工装按技术提出的标准工装明细表和耗费量进行设计制造。 4.2.5 生产车间提出的工装申请补充计划。 自制工装计划 4.3.1 技术科负责工装的设计和工装工艺的编制。 4.3.2 生产科负责工装生产计划的编制。 4.3.3 生产科依照有关状况进行计划能力综合均衡从投想到出产品每个阶段对品种、数 量、限期等指标进行全面安排，正式下达生产作业计划。 4.3.4 生产过程中，因偶发事件急需补充的工装由生产科暂时调动安排。 外购工装计划 工装管理制度 4.4.1 购买计划类机电“产品样本”范围内的量具、刃具按“采买控制程序”管理。 4.4.2 暂时急需的刃具、工装由生产科归入月计划。 4.4.3 非标准刃具，由车间提出计划，由生产科订货采买。 设计工装制造周期为 4 个月，现有工装制造周期为 3 个月。 新产品试制合同有要求的，按合同调整工装计划。 工装制造与表记 设施科负责履行工装生产计划，组织工装部件制造和组装，竣工后将工装图纸交其设计部门。 查验科检查员按《监督丈量控制程序》和《质量记录控制程序》的要求全面查验工装，并填写、保留《工装检测记录》。 工装表记由使用部门依据设计规定，在查验合格工装的显然地点上打钢印或其余形式 进行表记，表记内容：产品型号、工装名称要点字。 查验合格的工装由设施科入库或转交使用部门。 新产品工装由试制车间、技术科、查验科、设施科共同考证，填写工装检测考证记录并签章。考证合格的工装按规定办理入库或转交使用部门。 工装制造过程中，工装设计员应深入现场实时解决有关技术问题，按有关规定作好记 录或改正工装图纸。 工装进出库或部门库的管理 工装入库一定有查验合格单和入库单，领用工装退库一定有下线合格工装考证单，不然不得入库、退库。 入库或退库时，交接两方在入库单上签章，凡规格、数目、质量与单不符或外观碰伤、生锈的工装禁止入库。 工装出库一定有领用人办理出库手续，经库管员或有关人员核查无误后方可出库，手 续不齐备不准出库。 库管员或有关人员一定熟习所管工装货位、名称、用途，推行 A 、 B、 C 三级管理。 库存工装按产品型号划区摆放，挂《工装明细表》、《工装表记卡》表记。 成立健全工装台帐，常常盘点、对帐检查，做到帐物符合，物卡符合。 库存工装按规定涂油防锈，保证在管工装及部件处于优秀状态。 工装使用 使用人员在领用工装时，应与工装库管员或有关人员同意，当面查清数目、规格和检查外观质量。 工装上场、下场一定进行考证并做记录。 工装管理制度 在用工装操作人员应保持工装的完满，做好平时养护，洁净工作，常常检查运动部位 及基准面的磨损状况，经过当班首件产品交查考证工装，发现问题实时报生产班组长 或车间主任办理，由维修工修复，对严重破坏的工装应组织因果剖析，采纳对策，并 做好记录。 车间工装库，对暂时不用工装进行车间库存管理，车间工装库管理除履行、、、条规 定外，进出库管理参照、、条款履行。 检查专心轴、环规等由查验科一致