1.1.1安全生产方针目标.docxVIP

滨通泰字[2016]3号 关于制定安全生产目标的通知 为了严格执行上级下达的安全生产管理制度，把各项安全生产 制度切实落实到位，更加有效的控制各类伤亡、环境事故的发生， 现制定2016年公司各项安全生产管理目标。 现将有关事项通知如下： 一、安全生产控制目标 1、 重大安全事故为零； 2、 火灾、爆炸事故为零； 3、 安全生产责任书签订率100%； 4、 安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%； 5、 驾驶人员持证上岗率100%； 6、 车辆安全设施配备率100%； 7、 新聘人员或岗位轮换参加岗前安全教育率100%； 8、 从业人员按规定参加安全再教育培训率达100%； 9、 隐患整改率100%； 10、 安全会议出席率100%； 11、 事故应急演练员工参加率100%。 12、 违章指挥和违章操作率为零。 二、 伤亡控制目标 1、 企业生产安全死亡事故发生数为：零； 2、 企业生产安全重伤事故控制数为：零； 3、 企业生产安全轻伤频率3?4%) 三、 安全生产标准化管理达标目标 全员安全教育合格率100%,优良率95%以上。安全为了效益， 效益时刻要安全，公司今年的工作重点为纯梁路口和兴业五路的施 工，为了顺利完工，保质保量，在安全上喊出了 “安全无事故，现 场达标准的口号，并制定了杜绝伤亡事故，尽可能减少轻伤的安 全生产奋斗目标，为了实现这一目标特定如下目标。 层层分解，生产必须安全 公司总经理是安全生产第一负责人，安全管理部门是安全 工作的主要责任组织和监督者。科室主任对本科室安全生产工作负 权限范围内的管理责任。 各施工单位的项目经理是本工程的安全生产第一负责人， 对安全工作负全面的责任，现场专(兼职)安全员是安全工作的主 要执行者和监督者。 安全直接影响着生产，为了保证工程的顺利进行，在安全 工作上，首先确立本单位、项目的安全生产目标，明确责任，制定 和完善各项安全责任制，让责任到位，并将安全生产目标与工程进 度相结合，由上到下层层分解，最终落实到每一个人；其次是在实 际工作中要坚持原则，并且做到事事讲安全，人人注意安全，让安 全工作真正起到为工程建设保驾护航的作用。 2、 在工作中要做到“实、早、细、严” “实”是在关系到安全方面的一切工作都应落到实处，并且要做 事无巨细，无懈可击；“早是在每一项工作开始之前的安全技术交 流，以及保证安全的各项工作的布置都要提前安排，以便保证工作 的顺利进行；“细”在工程检查中一定要细心、全面，在安全检查工 作中不能出现安全工作死角；“严”是在隐患面前一定要坚持原则及 时处理，决不能因保工程进度而放松安全管理工作，要工程质量和 安全工作两手都要硬 3、 要齐抓共管，确保安全 针对安全工作要采取齐抓共管的方式，争取做到从安全领导小 组到现场工人，都参加到安全工作中来，让大家意识到“安全生产, 人人有责”，互相督促，时刻把安全放在心上，齐抓共管，确保安全。 2016年1月6日 2016年1月6日印发