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PAGE 1 PAGE 1 应用ERP再造企业管理系统  近几年，“向管理要效益”、“管理上水平”等口号在绝大多数企业的各类报告中和厂区内显著告示牌上常常可以看到，这说明大家对改造管理系统的重要性已有了足够的熟悉。可是，其中不少人对改什么、怎么改却不知所措，因此动作大的不多，甚至不敢运作。一旦提到其他优秀企业的成果，他们就强调“中国特色”、“地区特殊”、“行业特点”，再不就是“本厂特别”，最终结论为“不改是等死，改是找死，比等死更早死”。但是江苏省领导和科委及经委领导坚信“管理系统再造”是不可回避的矛盾，近几年坚持从舆论上宣传、从政策上支持，以至在全省首批7个CIMS试点项目中，无一不以MIS为重点，并形成很多基层企业积极争取第二批CIMS项目的气氛。  管理系统再造工程是一项复杂全面的系统工程，借其机会可以实现很多目标，比如：通过成本中心管理使学习邯钢经验落到实处；提高承诺交货兑现率和缩短生产周期以提高市场竞争力；把新品开发与生产组织有机地结合在一起；强化产品跟踪修理管理以提高售后服务水平和改进产品的效果；加强供货管理使质量保证体系延伸到供应商的生产过程中；掌握库存以既降低流淌资金占用又削减废品率；……这里着重谈一谈企业如何应用ERP系统设法主动减轻三角债的负担。  近几年，三角债问题严重阻碍了社会主义市场经济初级阶段的国有企业的发展。一方面