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建筑企业工程项目成本管理浅析 中铁十八局集团国际工程公司 弭尚宝 【内容提要】 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类建筑企业的资 质、 业绩相差无几 ,决定企业市场竞争地位的主要因素则是价格， 而决定价格高低的主要因素则是 成本 .而建筑企业的成本管理是从项目管理入手的，只有以项目成本为中心，加强项目成本管理， 才能提高经济效益，加强企业的竞争能力，实现企业的可持续发展 . 【关 键 词】 项目 成本 管理 研究 随着我国经济体制改革的不断深入， 企业 经济管理以成本管理为核心 企业家和经济人士的共识 济管理中的其他管理工作 ， 已成为建筑领域 .成本管理区别于经 ， 它涉及面广、 综合 性强、灵敏度高，关系到企业的生存与发展。 建筑企业的成本管理是从工程项目管理入手 的，项目管理是建筑施工 企业 参与市场竞争的 一个重要途径与手段 ,是企业转换经营机制的 基础和核心 .工程项目管理是对工程建设全方 位的管理，它包括从质量管理、工期管理、安 全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组 织协调等多方面的管理 ,而成本管理贯穿于工 程项目管理的全过程，在施工企业的经济管理 中占有重要的地位。施工企业在推行项目经济 承包过程中，只有以工程项目成本为中心，加 强项目成本管理，才能提高经济效益。 工程项目成本管理是以工程项目为对象， 以价值的形式，通过预测、计划、控制、 核算、 分析 和考核，运用一系列专门 方法 ，对工程项 目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一 种经济管理活动。其目的是在预定的时间、预 定的质量前提下， 通过不断改善项目管理工作， 充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成 本的潜力， 以尽可能少的耗费 ,实现预定的目标 成本。本文就施工企业项目成本管理特点现状 和措施谈一些浅显的看法 . 1 施工企业项目成本管理的特点 1。 1 项目成本管理的对象具有单一性 施工企业的产品与其他企业的产品截然 不同， 工程项目成本管理的对象是工程项目， 它既可以是一个建设项目、一个单项工程， 也可以是一个单位工程。虽然成本管理的方 法可以通用，但具体实施起来却各有不同 , 不能套用 , 只能因项目而宜。 1。 2 项目成本管理的工作具有一次性 工程项目具有一次性的特点，一个工程 项目从开工到竣工，循序渐进没有重复，这 就要求项目成本管理工作要同步前进，不能 反复，特别是周期长、投入耗资大的工程项 目，如果疏于成本管理，代价是巨大的。这 是项目成本管理区别于其他企业成本管理的 重要特征 . 1.3 项目成本管理的控制具有超前性 由于工程项目的一次性特点，要求项目 成本管理只能在不再重复的过程中进行，决 定了项目成本管理的超前性。为保证工程项 目的必盈不亏 ,成本管理就必须做到事前管 理和事中控制，而不能事后算账，项目从承 包开始 ,就必须采取“工前预算、工中核算、 边干边算” 的成本管理办法， 不能 “只管干， 不管算 。如果在工程项目结束时再进行成 本费用核算 ,必然是 “不算不知道，一算吓 一跳” . 1.4 项目成本管理系统具有综合性 在项目成本管理预测、 计划、 控制、 核算、 分析和考核这六大环节性中，只有依靠各部门 配合协作，才能取得良好的效果 . 1.5 项目成本管理范围具有约束性 工程项目成本管理，是对工程项目的直接 成本和间接成本的管理，工程项目成本管理是 在施工现场进行的，它与施工过程的质量、工 期等各项管理是同步的，成本范围还受到施工 场所以及管理阶段的约束，因此，必须从工程 管理的实际出发 ,确定成本核算范围。 2 项目成本管理工作的现状 社会主义市场经济的 发展 ,工程项目管理 被提到了突出的位置。由于成本管理体现在工 程项目管理的全过程中，在推行项目承包管理 的实践中，项目成本管理方面仍存在一些比较 突出的 问题 , 具体体现在以下方面： 2。 1 工程项目管理不规范 这主要表现在三个方面 :首先， 项目管理不 规范体现在组织机构上， 近年来 ,施工企业一直 都在探索体制改革，时而三级管理（公司、分 公司、 施工队 )