DELL电脑的供应链研究报告贰.pptVIP

戴尔的供应链 第三组（组长：李敏） 李敏、高学伟、叶紫莲 靳楠、郁文雷、张月彪 ;;;DELL电脑的供应链研究报告贰;;戴尔的运输;DELL电脑的供应链研究报告贰;;;DELL电脑的供应链研究报告贰;DELL电脑的供应链研究报告贰;DELL电脑的供应链研究报告贰;DELL电脑的供应链研究报告贰;据调研数据，戴尔每天制造超过50，000台电脑，但是却只需保有4天的库存量，而它大部分的竞争对手却必须保有20～30天的库存量以保证供给，如：COMPAQ的存货天数为26天，一般PC机厂商的库存时间为2个月。而中国IT巨头联想集团是30天。戴尔的年库存周转率为50次。戴尔公司从专业分工考虑，不从事零部件制造，而是选择一批合作伙伴向其供货。大约30家零部件供应商为其提供75％的直接物料采购需求，这些零部件供应商必须在其周围设厂或仓库，并保有8～10天的库存量以保证按小时要求供货，仅包装箱每天就需供货6次，这样戴尔可以快速地从其就近供应商手中得到订单所需的零部件，能高效率地完成订单生产，并且更为重要的是，这还降低了戴尔自身所需要保有的零部件库存量，从而在库存这一环节极大地降低了供应链的成本。 ;DELL电