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HD 选矿公司绩效考核改进方案设计 4. 1绩效考核改进的目标 为了便対HD选矿有限公司绩效管理体系的优化更为切令该公司丈际情况. 优化闷熾到既立足与公司的实际情况、尽快解决制釣公司口前发屣的问题，乂哥 结合公诃的长期发展战略规划、促使公司的绩效管理体系能够在公司实际工柞中 处挥更XfHU 11休来说.HD .11.仃绒效订理体系的优化II标i要休现 在如卜儿个方面“ 一是针对現有绩效管理体系中的揣标设置中存在的问题?应当在绩效管理体 系的优化中对直进疔改班*做到指标覆盖向全、易于理解，井II尽可能做到忒化 处理.以便尽可能地符合绩效管理对彖的工作特点和实际需要- 二是在锁效管理体系的优化中?闷十做到既考核员工的成绩同时也能考核员 工工作中存在的載山和不足，口便较为金ifii地评价般管理对線的工作表现和实际 成绩?以便帮助被考h对象对f I己工作1P存在的不足有较为滑醍的认识n 三是在绩效管理体系的优化中.力求指标的选择科学.合理.同时.在各描 标权￡的设计过程中应十在符合公司笈展35要的彌提■滴足全体员工实现公平 分配奖励的期电. 四是在绩效传理体系的优化中.应当进一步完善绩效管理总体上3客休Z阿的 沟通渠道?保障収方之何沟通的有效进f」.. 总之，心咆通过对HD选矿有限公司绩效管理体系的优化.进一步加强对员 工工作的引导与激BL帮助员工瑞正工作态度并发挥员工工柞过程中的主现能动 性,推动公司人力资本不斷増值?在促进公司整体绩效提升的同时不斷握高公司 鑒体ffrffi. 4. 2绩效考核改进的原则 HD选『fi来处司绩效管理体系的优化咸十以“科学.高效、易操作作为总 体方针?除了遵循绩效管理的一般原则以外外.还应根抑公司实际情况制定如卜 (1)操作简便原则 HD选矿有限公司的绩效管理体系应当尽可能地简单.一方面.HD选矿有 限公司口身的组织架构并非非常复杂,且人员构成情况相对简单:另一方面,简 单切了、便F操作的绩效管理体系能够提岛公司绩效管理的「?作效率和促进全体 员匸的熟知和学握。无论是从事绩效管理的人员还是绩效管理对象，都能够较为 清楚地知道绩效管理体系构建的基本思路、原则和导向，便F理解和执行。因此, 对HD选矿何限公司绩效管理体系的优化应当克服形式主义,注重匸作实效,突 岀对关键业绩指标的选择和对关键岗位的绩效管理 （2） 科学性原则 针对HD选矿有限公司绩效管理体系现存的上耍问题,提出管理方法上的科 学性原则.即在对现有问题及其原因进行深入分析的基础上，在明确考核H的后， 借鉴科学的管理思想，甘评价指标进行匝新选择和优化设计，杜绝考核内容及指 标的泡乱?明确岗位职责.找出关键指标，力求实现全方面、多角度地对员工进 行观察和考核.通过虽化指标对员匸工作绩效进行虽化评价，通过员工内在索质 与综合能力作为综合反映指标來衡呈员工工作能力，以便能够较为科学、客观地 对员匸完成工作的数屢和质就进行评价.并经过不同员匸之间的对比分析实施有 效的奖惩。 （3） 公正性原则 绩效管理I：作的顺利实施以及管理目标的实现,需要全体员工的支持?因此 管理工作中的公正性是确保员工认可绩效管理工作的基木条件.因此，在对绩效 管理体系进行优化的过程中，应十尽可能做到公平、公正，杜绝公诃决策主观 总志对绩效管理工作的干扰，将绩效管理做到规范化、制度化.通过淸晰地闸述 绩效指标选抒的原IM以便尽园収得更大范閑庚工的理解和支持?在粵评指标的优 化过程中?应当重点分析考核指标的客观性、全而性,选择的考核方法应当符合 公司的发展现状以及未来可能的发展趋势，并通过管理过程的貞实和透明，保证 绩效管理结论的客观性。 （4） 激励性原则 恰十地制定）\执行奖励制度是绩效管理的匝要组成部分，对于实现企业4負 工的同步发展八仃巫要恿义，仃利于激发员工潜在的竞争恿识。因此，应、在对 绩效管理体系进行优化时,应半坚持激励性原则，通过营造员工爱岗敬业的企业 文化范围,力求将员工绩效与对员工的奖惩紧密联系,通过对薪酬调整与相应的 人事变动，使人员达到最佳调配.克服分配上的平均主义?坚持成绩和能力优先. 兼顾公平. （5） 沟通性原则 以“发现问题.解决问题，捉髙绩效为宗行，通过调箕问卷、小规模访谈等 多种沟通方式，将沟通性原则贯彻到绩效管理的毎一个环节，仃效的沟通能使管 理者切实学握绩效管理匸作的进展情况，及时纠正出规的问题：同时将管理的结 果利分析反馈给被考孩者，可以使其发挥优势，补充不足，帮助员工提高匸作效 率，促进职业生涯发展。最匝要的一点在于实现绩效管理意义,得到全体企业员 匸的支持? （6） 部门为主原则 作为生产型企业,HD选矿有限公司根据生产活动特征和前后之间的匸作步 骤进行班组的划分.班组之间的工作性质相同.前后Z间联系紧密。所以对墓层 生产单位的考核主