薪酬与绩效管理体系设计模块-韩应科老师-kttuan.docx

word 韩应科团队咨询模块：薪酬与绩效管理体系设计模块 一 .服务内容 提供工作分析和职位评价，以及职位体系建设与职位说明书制定； 为企业设计或优化薪酬及绩效考评制度体系； 协助企业建立目标管理体系； 提出长短期的综合激励方案。 二 .服务目标 以目标为导向， 通过建立系统的咬合指标考核体系及薪酬管理体系， 凸现客户价值导向， 激 发员工积极性，增强员工归属感，提升公司的市场竞争力。 三 .我们的认识 人力资源开发与管理工作的核心是激励。管理者与被管理者、雇主与雇员，在一个激励 系统中是一种合作交易关系， 这种合作交易关系由薪酬、 文化、 培训等企业制度形成合作交 易契约， 由契约所维系的合作交易关系实现双赢， 才能够维系并发展这种关系， 双赢的程度 越高则对双方产生的激励效应越大。 在激励方面企业通常注重薪酬激励而忽视精神激励，大量存在的问题是薪酬激励制度和 政策僵化， 缺乏针对性、 动态性和系统性，与公司战略和员工对企业的贡献相脱节，由此大 大削弱了薪酬激励的效能。 为此， 知行合一在进行企业薪酬制度设计或优化时， 注重工作分 析和职位评价， 追求薪酬制度与企业发展战略的匹配，追求薪酬制度的动态性