服装公司全套管理制度2.docxVIP

服装公司全套管理制度2 服装公司全套管理制度2 服装公司全套管理制度2 义乌 xxxx 公司管理制度 一、公司行政组织机构设置 为了知足公司目前经营和运转的需要，并适应公司未来的发展，公司组织系统形态采纳集中一致和专业化管理相联合的“直线职能式”构造，以兼公司运转效率和运转质量，发挥最大的集体效能。公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。 二、公司各部门职责 （ 1）销售部工作职责 1、进行市场检查、研究及销售展望，实时整理、剖析、反应同行及竞争品牌的营销动向； 2、制定并达成公司中长久营销企划，制定切合市场实质和公司要求的销售政策及营销组合策略； 3、制定公司年度销售计划，肩负公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分派； 4、制定公司新产品（品牌）开发计划，包含新产品（品牌）定位、订价、形象规划，并推导实行、落实、检查与总结； 3． 制定公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提高产品销量和品牌著名 度； 4． 负责整此中国市场的开辟、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的 联系协调解销售业务的来往； 5． 组织策划公司订货会及参加大型展现招商会； 6． 依据市场反应，实时组织公司内部召开各种营销、产品开发及产销协调等专题会议； 7． 每年两季订货会以前，拟定公司营销手册及各种销售道具和宣传品； 8． 依据公司的财务制度，执行和负责