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公司入职培训4篇 2017-10-02本文目录公司入职培训公司新员工入职培训管理规定 公司新员工入职培训方案公司入职培训总结心得体会白 7月初研究生 毕业后，我正式加入了 x地产这个大家庭。 这次新员工入职培训，向我们全面而系统的阐述了 xx的企业历 史、发展历程、企业文化、规章制度和发展战略等内容。 给我们展现了一个蓬勃发展的企业形象，让我对 X将了新的认 识，更深层次的体会到了 X的核心理念。 回顾这次培训，我的收获主要有以下三个方面：首先，尽快实现 角色转变、找准个人定位、融入新的环境。 从学校到社会是一个大的转变，在这个过程中我们难免会有不 适，但是这不能成为我们逃避的借口。 今天我们坐这里，我们就应该明白，我们的身份不再是学生，而 是一名公司职员，我们就应该改变作为一名学生白由散漫，熟悉公司 的各项规章制度、加强纪律性，以此来严格要求白己，来找准白己在 公司中的定位、尽快融入公司这个大家庭。 同时，面对工作中的困难，我们不能再像学生一样抱怨，应该拿 出X次的气势，积极的找寻解决问题的方案。 其次，着力培养忠诚意识、责任意识、吃苦耐劳意识。 在培训中，多位培训师均向我们强调了忠诚问题。 我们选择了公司是因为我们爱这个公司，公司给予我们也不仅仅 是那份薪酬，更有一个供我们施展白己的才华、实现白己成长的大舞 台。 因此，我们应该怀着一颗感恩的心来工作，把对公司的忠诚放在 第一位;要敢担责任、敢于吃苦耐劳，通过白己的努力不断创造优秀的 业绩，以此来证明白己的忠诚。 最后，时刻谦虚谨慎、虚心学习，尽快熟悉本职工作。 作为刚走出校门的学生，我们多的是理论知识、少的是实践经 验。 因此，在新的工作岗位上，我们要有一切从零开始的勇气和决 心，时刻保持谦虚谨慎的精神、虚心向公司的前辈学习 ；要善于从小事 做起，通过小事锻炼能力、积累经验、实现成长。 公司新员工入职培训管理规定公司入职培训（2） |返回目录一、 培训目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并 认同公司的事业及企业文化，坚定白己的职业选择，理解并接受公司 的共同语言和行为规范；2.使新员工明确白己的岗位职责、工作任务和 工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角 色。 二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中 脱岗培训及后期的在岗指导培训。 人力资源与知识管理部根据具体情况确定培训日期。 学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。 三、培训对象：公司所有新进员工 四、 培训方式：1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培 训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。 2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作 岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方 向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。 可采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、 培训教材：〈〈员工手册》、部门〈〈岗位指导手册》等。 六、 培训内容：1.企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行 业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校未来前景、 组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培 训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍、学校团队精神介绍、沟 通技能训练及新员工关心的各类问题解答等；2.员工守则：企业规章制 度、奖惩条例、行为规范等；3.入职须知：入职程序及相关手续办理流 程;4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申 领使用;5.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理 等；6.沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；7.实地参观：参观企 业各部门以及工作娱乐等公共场所；5.人力资源与知识管理部在新员工 集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁 审阅；6.新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指 导培训（在岗培训），由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训 结束时填写〈〈新员工在岗培训记录表》报人力资源与知识管理部 ；7.人 力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专 人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在 实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统 计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训 结果，调整培训策略和培训方法。 8.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及对公司有突出 贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈；9.在岗培训：服务意识、岗位职 责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等 ；10.学校教学 模式及教学课题研究。 七、 培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗 培训以书面考核为主，在岗培训以应用考