公司员工薪酬管理问题研究.docxVIP

目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 摘 要 I Abstract II 引 言 1 1 员工薪酬管理相关理论概述 3 1.1 薪酬和薪酬管理内涵 3 1.2 国内外薪酬管理研究现状 3 2 公司员工薪酬管理现状分析 5 2.1 公司概况 5 2.2 公司员工薪酬管理现状调查 9 2.3 公司员工薪酬管理制度 11 2.4 公司员工薪酬结构状况 11 2.5 公司员工薪酬水平状况 12 3 公司员工薪酬管理现存问题分析 13 3.1 员工薪酬结构失衡 13 3.2 员工薪酬方案不能适时调整 14 3.3 员工薪酬体系缺失精神价值 14 4 公司员工薪酬管理对策 16 4.1 科学调整员工薪酬结构 16 4.2 建立健全员工薪酬管理制度 16 4.3 构建有助于员工薪酬激励的企业文化 18 结 论 19 参考文献 20 附录1 公司员工薪酬管理调查问卷 22 致 谢 26 摘 要 2018年开始，全球经济增速趋于放缓。以“十三五规划”为起点，中国经济进入减速、提质的新一轮结构调整。2019年我国大部分企业面临风险与挑战增大，中美贸易战严重影响我国企业的出口贸易，造成外贸企业举步维艰。如何留住人才，激励员工潜能，为企业注入新鲜活力，成为许多外贸企业关注的重中之重。 2010-2018年，公司的营业额每年都维持30%-40%的增长，但2019年基本是与前一年持平，情况不乐观。再到2019年年底爆发的新型冠状病毒肺炎疫情，国内外形势严峻，公司在此等环境下经营变得更加困难。截至2020年4月30日，国内新型冠状病毒肺炎确诊人数累计超过8万人；国外确诊人数累计超过313万人。其中，美国确诊人数累计超过106万人，死亡人数超6万。公司作为服装外贸公司受到国外疫情影响已停工超过1个月，订单还未完全恢复。 本论文即是在这样一个艰难的环境下产生。本论文研究公司的员工薪酬管理，探讨其如何通过加强与创新员工薪酬管理手段应对外部环境的不利变化，稳住人心、留住人才，使企业得以生存，继续壮大。本论文采用了问卷调查法收集公司员工薪酬满意度的资料，针对发现的员工薪酬结构失衡等问题提出有针对性的对策与解决方案。最后得出企业在调整员工薪酬管理方案时，可以通过科学调整员工薪酬结构、建立健全员工薪酬管理制度、构建有助于员工薪酬激励的企业文化三个方面来具体设计，并且在实施新的员工薪酬方案前企业要做好对员工的思想培训和心理疏导的结论。 关键词：员工薪酬；管理制度；激励机制；对策研究  Abstract Global economic growth has slowed since 2018. Since the beginning of the “13th five-year” plan, Chinas economy has entered a new round of structural adjustment to slow down its economic growth and improve the quality of the economy. In 2019, most of Chinese company faced increasing risks and challenges. The trade war between China and the United States has seriously affected the export trade of Chinese company, causing difficulties for the foreign trade company in China. How to retain talents, motivate employees potential and inject fresh vitality into the company has become the top priority of many foreign trade companies. From 2010 to 2018, the turnover of Hangzhou Yishang Enterprise Management co., LTD. has increased by 30% - 40% every year, but in 2019, the turnover was basically the same as that of the previous year, it’s not a good thing