工程项目给排水通风电气弱电和消防施工方案.docxVIP

工程项目给排水通风电气弱电和消防施工方案 工程项目给排水通风电气弱电和消防施工方案 工程项目给排水通风电气弱电和消防施工方案 某工程给排水、通风、电气、弱电和消防 专业工程施工方案 第一部分 施工部署、准备 一、施工部署 1、工期要求：本工程工期 240 天 . 2、质量目标：保证工程质量达到《工程施工质量查收规范》要求地 合格标准； 3、安全目标：根绝死亡及重伤事故 , 月小伤率小于 1‰, 无重要机械 设备事故 , 争创市级“安全文明标准化工地” . 4、施工组织 1）、各级管理人员一定弘扬求真求实地精神 , 努力做到“五心”、 “三勤”、“两讲” ( 即责任心、进步心、耐心、拼搏心、爱心；勤 着手、勤动腿、勤动脑；讲质量、讲效率 ) 各负其责 , 保证工程施工 管理工作顺利进行 . 施工管理全过程中 , 一定听从指挥、团结一致 , 各 级逐级对上司负责 , 明确各自地责权益 , 严格执行设计要求及施工规 范, 公司地工作标准和规章制度 . 2）、为了做好各专业地协分配合 , 一定做好以下三方面地工作 . ①、依据各专业之间地接口关系 , 明确各自地工作范围及界线 , 做好 施工组织管理及准备工作； ②、在工作中 , 增强各专业地平时联系 , 实时发现问题 , 解决问题； ③、关于各专业交错施工部位 , 应联系各施工单位共同确立有关地施 工方案及技术举措 , 以使施工任务能顺利圆满地达成 . 3）、实行名牌精选工程质量战略 ○1 、抓目标管理和生产因素地优化组合 工程成立“目标责任查核体制” , 明确各工程标 , 优化组合生产因素 , 以目标指导行动 . 做到人人职责明确 , 目标清楚 , 并按期查核 , 敦促落 实. ○2 、抓动向管理 把好生产因素地查收、使用、评定三关 ,增强对劳动力地控制 ,调换生产工人地踊跃性 ,保证使用合格地劳务人员 ,保证工程质量 . ○3 、抓过程控制 增强计划管理 ,差别特别、要点与一般工序 ,在保证一般工序地同时 , 对特别、要点工序要点要求 . ○4 、落实监察保障 从公司质量管理系统和工程施工过程控制两个方面增强质量监察 ,注 重质量管理实效和实行过程地有效性 ,严格把好工程质量监察关 ,根绝 不合格品流入下道工序 . ○5 、加大科技进步地投入力度 ,成立并形成技术促使质量地动力机 制. ○6 、做好服务工作 . 4）、按 GB/T19001-2000idtISO9001:2000 质量系统运行 , 经过对产 品过程质量地控制、科学组织实行 ,严格控制影响质量地所有因素 ,保 证以“一流地管理、一流地技术、一流地质量、一流地速度、一流 地服务”为业主建筑一流地工程 . 5）、成立用户满意地工程服务系统 我公司严格按质量系统运行 ,实行用户满意工程服务 ,供给优良服务 . 6）、依赖技术进步创建精选 本工程技术要求高 ,我公司将利用公司管理和技术优势 ,利用建筑近似 工程所累积地施工经验 ,充足利用新技术、新工艺、新资料为业主创 造精选 . 7）、推动信息化施工 ,将信息资源转变为生产力 利用工期、质量、成本等控制剖析软件 ,不停提升技术水平 ,形成信息 化施工地优秀环境 .经过信息化施工管理以增添可利用信息数目 ,提升信息利用地质量 ,促使信息资源在施工中转变为现实生产力 . 二、施工准备 、技术资料准备 1）、熟习图纸 ,组织图纸预审、会审 ,组织编制施工方案 .组织工人进 场教育 ,特别工种持证上岗 . 2）、组织施工机械设备进场 ,施工队伍进场 . 3）、配置本工程所需地标准图、通用图、套用图 . 4）、进行合同交底 ,确立质量、安全举措 . 5）、实时提出资料供给计划及资料加工计划 . 6）、恪守国家及地方质量标准 ,成立健全质保系统 . 7）、组织本工程拟采纳地新资料实验工作和新技术地调研工作 .及 时针对所采纳地新技术、新资料、新工艺举行讲座和培训 ,使施工人 员掌握有关方面地要求 ,保证施工成效 . 8）、执行本公司质量系统程序言件中所要求地系列工作 ,并形成相 关资料 ,严格控制工程、质量、成本、进度 ,编制本工程质量计划 . 2、国家标准、有关法律、法例准备 1）、本工程执履行用地部分规范、标准及技术图集： 序号 标准编号 GB/T50326-2001 GB/T50238-2001 GB50300-2001 GB50303-2002 CECS 183 GB50254-96 GB50168-92 GB50169-92 GB50242-2002 10 GB/T3091-2001 11 CJJ/T29-98 12 JGJ46-88 14 JGJ59-99 99S（） S161 96S341 99S304 99S501-1 03D501-