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广场施工组织设计 广场施工组织设计 广场施工组织设计 文档 专业文档 考试资料学习资料 教育试题 方案设计 XXXXXXX健身广场改扩建工程 施 工 组 织 设 计 XXXXX年 XXXX月 XXXXX日 专业资料 文档 目 录 第一章 工程概略 1.1 工程概略 第二章 施工组织机构 2.1 施工组织机构的成立 2.2 施工组织机构框图 2.3 管理职责 2.4 施工组织机构的启动与高效 2.5 保证施工组织机构高效运作的举措 第三章 施工方案与技术举措 第四章 质量管理系统与举措 4.1 工程管理质量目标 4.2 工程质量管理举措 4.3 施工质量管理系统 4.4 施工阶段性的质量保证举措 4.5 各施工环节的质量控制举措 4.6 工程创优系统和保证举措 4.7 质量违约责任承诺 第五章 安全管理系统与举措 5.1 施工现场安全举措 5.2 安全管理系统（图附后） 5.3 文明施工举措 第六章 环境保护管理系统与举措 6.1 环境保护举措 专业资料 文档 6.2 水土保护举措 6.3 社会治安综合治理举措 第七章 工程进度计划与举措 7.1 编制依照及原则 7.2 施工进度总控制计划 7.3 工期保证举措 7.4 工期违约责任承诺 第八章 资源装备计划 8.1 劳动力装备计划 8.2 资料供给计划 8.3 机械设备安排计划 第九章 施工场所部署 9.1 施工便道 9.2 生活、办公用房等临设的部署 9.3 供水、供电方案 9.4 现场排水 9.5 料场、库房搅拌机部署 9.6 设备机械部署 第十章 冬雨季施工举措 10.1 雨季施工举措 第十一章 降低成本和节俭举措 11.1 工程造价管理举措 11.2 成本控制的主要原则 11.3 成本控制的主要实行步骤 11.4 五大花费 ( 成本花费 ) 的控制举措和方法 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 专业资料 word 文档 附表二：拟装备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：暂时用地表 专业资料 word 文档 第一章 工程概略 1.1 工程概略 工程项目名称、地点、质量、工期 工程名称： XXXXXXXXXX健身广场改扩建工程 招标人： XXXXX住宅和城乡规划建设局 建设地址： XXXXXXXXXXX 工程包含：新建避险健身广场占地面积 6062.8 ㎡ ( 此中：文化广场 1474.41 ㎡；活动广场 2286.94 ㎡；绿化、雕塑及其余占地面积 2301.45 ㎡ ) 。建设内容：广场雕 塑、文化墙、电视墙、绿化、隶属设备、光明工程及房子拆掉总建设面积 4188.9m2 （含部分基础）。 建设工期： 365 日历天（含冬天冰冻期当年 10 月至次年 5 月）。计划动工日期： 2012 年 8 月，计划完工日期： 2013 年 8 月（实质动工日期依照监理工程师下达的动工令为准） 工程质量目标：吻合现行国家有关工程施工查收规范和标准的要求（合格） 工程保修：按国家有关规定执行。 工程概略 新建避险健身广场占地面积 6062.8 ㎡ ( 此中：文化广场 1474.41 ㎡；活动广场 2286.94 ㎡；绿化、雕塑及其余占地面积 2301.45 ㎡) 。建设内容：广场雕塑、文化 墙、电视墙、绿化、隶属设备、光明工程及房子拆掉总建设面积 4188.9m2（含部分 基础）。 第二章 施工组织机构 2.1 施工组织机构的成立 我公司高度重视本工程的建设，采纳崭新的管理模式，成立项目经理部，推行公司法人代表受权的项目经理负责制。 我公司的指导目标为 “优良、高效、安全文明 ”地建设好每一个工程，为公司 专业资料 word 文档 创建优异社会效益和经济效益，为社会奉献 “优选 ”，依据该工程的规模和特色，本公司委派优异的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能和睦、合作好的拥有丰富实践经验的年轻体壮、颇具开辟精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充散发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚心，对内成立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、资料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组按期对各专业进行查核，保证预约目标的最后实现。 组织强有力的工程项目经理部，成立完好的组织机构，依据本工程的特色，项目管理机构由三个层次构成。 指挥决议层 ——工程领导小组 工程领导小组是项目施工决议和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、资料、资本等进行一致协调解分配，为项目供给靠谱的保障。 项目管理层 ——项目经理部 依照 “项目法施工 ”构成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同执行全面实现负责，并协调各专业分工之间