施工管理组织机构.pdfVIP

施工管理组织机构 4.1 施工管理机构设置及职责划分 4.1.1施工管理机构设置 本工程设项目经理一人，设项目常务经理一人，设项目技术负责人一人，其 下设施工技术组、安全质量组和物资组，包括各专业工程师、预算员、试验员、 质检员、安全员和材料员，其下为各施工班组。 现目管理机构见图4.1.1。 项目经理 技术负责人 常务经理 工程技术部 质量安全部 计划合约部 物资部 财务部 各 专 业 预 试 质 安 材 算 验 检 全 料 工 员 员 员 员 员 程 师 各施工班组 4.1.2职责划分 1 项目经理职责 向总公司总经理汇报工作，根据业主及监理要求参加工程项目管理活动，按 合同规定的方式向业主汇报工程管理情况。 对本工程质量、安全、进度、效益等全面负责。 保证国家的法律(规)、政策和主管部门的各项指令贯彻执行。是本工程安全 管理第一责任人，对本工程安全、文明施工、环境保护工作负责。 是本工程质量管理第一责任人，对本工程质量管理工作全面负责。 2 项目常务经理职责 向项目经理汇报工作，负责组织工程施工相关劳动力、机械(具)、物质材料 等资源，以满足工程施工的需要，负责协调与业主、监理、分包施工单位的接口， 也可接受项目经理的委托，负责其托的事项。 3 项目技术负责人职责 在项目经理领导下，全面负责本工程的技术工作，是本工程技术质量直接责 任人，负责组织图纸会审，解决施工中的技术问题，参加重大质量和安全事故分 析，在技术上制定和落实纠正、预防措施，组织编写施工总结。 4 施工技术组职责 1) 负责施工技术实施方案和作业指导书的编制工作，并负责向操作人员交 底，指导工人施工。 2) 负责提出本工程内发生重大事件的分析、处理意见和报审。 3) 负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置。 4) 负责施工中各阶段施卫技术文件、资料的整理、存档、移交工作。 5) 负责按照规定的程序与格式处理与业主方、设计院、供应商之间往来的 文件、图纸、资料的收发、存档工作，并落实处理部门。 6) 负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展小组或攻关小组 活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施。 7) 负责与业主方、监理工程师、设计院、设备供货商及其他单位在本工程 上的具体事务联系，办理交接验收手续、处理其他相关问题。 8) 负责竣工资料的收集、整理、查阅和移交。 5 质量安全组职责 1) 负责组织本工程质量安全监查活动，维持本工程质量体系和安全体系有 效运行。 2) 制定本工程质量安全计划，组织质量安全检查和验收活动，对施工质量 安全进行控制。 3) 组织对不符合项的管理及纠正和预防措施实施效果的验证。 4) 负责对质量安全事故的调查处理，并提出报告。 6 物资组职责 l) 负责组织材料设备的采购、运输、验收、储存、标识、发放和回收处理等 工作。 2) 负责组织物资分供方评审和复评工作。 3) 负责编制采购计划单，组织对所购产品的检查、验收。 4) 负责安装设备、工机具及所购产品的随箱技术文件、记录的收集、检查、 整理、建档、保管、移交。 4.2 主要管理人员配备 项目组织架构表 姓名 张 青