职业转型的全新路径知识.pdfVIP

今天，许多步入职业中期的专业人士都面临一个迫切的问题：我此刻是否仍在正轨，是否应 该改变方向？在过去十年中，进行重大职业转换的人群大规模涌现，这还不包括那些考虑转 换职业的人。然而，一位渴望改变，行动却依旧如故的人与一位敢想敢做，重新寻找自我实 现的人之间是有区别的，而且这种区别可能会出乎你的意料。看看下面的故事： 苏珊 ?方丹曾是一家大型咨询公司的合伙人和战略部门主管。 她毅然决定要与无法实现自 我的过去一刀两断。但是这位管理咨询专家并没有想清楚未来的方向。当一位老客户给她一 个顶级战略工作的机会时，她欣然接受了。她已为改变摩拳擦掌，而且这份工作看上去十分 诱人，实在不容错过。然而，结果却令她大失所望――虽然这是个极其完美的工作，用她的 话说，可以写成一份“完美衔接的后 mba简历”，但它在各个方面都与原先的工作完全相同， 根本无法带来她所渴望的改变。就职仅两周后，她就意识到自己犯了一个很大的错误。 加里 ?麦肯锡正值人生转折期， 他的个人生活一波三折， 工作中也遭遇挫折。 从商学院毕 业后，这位投资银行家和顾问按常规进入了一家蓝筹股公司工作，等候机会，希望寻找到他 “真正的兴趣”。现在，他决定积极地做一次职业选择。 为了不出差错， 加里做了所有 “正确” 的事。他首先咨询了职业心理专家，对方给了他一系列测试，帮助他了解自己的兴趣和价值 观。他不断和猎头、朋友及家人交流职业转换的话题，并广泛阅读这一领域的畅销书。但用 他自己的话说， 以上方法无一奏效。 加里对可能的行业和公司进行了调研， 列出了两个清单： 感兴趣的职业方向和已尝试过的工作。但一年后，可行的转型方案还是遥不可及。 当我思考这些人和过去几年间几十个研究对象的经历时，有一点显而易见：真正进行方 向性的改变知易行难。这并非因为管理者或专业人士不愿接受改变。恰恰相反，许多人对重 塑自我都有过认真严肃的尝试，并不惜冒着工作和个人风险，在此领域花费大量的时间与精 力。虽然付出巨大，他们仍陷在错误的职业中，不能实现个人潜能和职业抱负。 许多研究者及职业顾问在察觉这种困境后， 将问题归根于人的基本动机： 我们惧怕改变， 准备不足，不愿做出牺牲。但通过深入研究，我得出一个完全不同的结论：人们遭遇失败， 最可能的原因在于他们沿用了完全错误的方法。事实上，正是传统观点让转换职业的人们裹 足不前。问题的根源不在于动机，而在于方法。 职业转型怎么做 当我们开始不仅质疑今天所处的工作或组织是否合适， 也开始反思自己对未来的设想时， 那些曾经的职业搜索方式就不再奏效了。但这并不意味着我们只能听天由命，任由不可控因 素主导――不论是一场迫使我们重新定义人生重心的生活危机， 或一份出乎意料的应聘邀请。 在传统方法之外，有一个与其相去甚远的思路和方法。加里和苏珊及很多我观察到的许多成 功实现职业转型的人士，均无一例外地使用过此方法，我将它称为“实验 +学习”法。在转型 期间，我们 “可能的自我” 变化无常， 唯一能推动改变的方法是将这些可能的身份付诸实践， 进行精心尝试，直到具备足够的实战经历，再做出更多决定性选择。 1、实验 +学习 职业身份是一个复合概念， 它包括： 工作类型、 人际关系、 所在的组织以及职业故事 （你 如何走到今天、 为何从事此份工作） 。因此， 重塑职业身份是逐步调整以上所有方面。 这是渐 进式和试探性的调整，从表面看过程可能无序可循。但事实上，通过实验、发现和调整，这 是个非常有条理的过程，对任何寻求职业更新的人来说都适用。 “实验+学习” 方法认为， 对抗不确定性和安于现状的唯一方法， 是将未来的可选方案变 得更生动、形象、可行。我们的旧身份来自实践。同样，通过精心实验、社交转型和赋予正 在经历的变化以意义，就可以在实践层面重新定义这些身份。这三个方面是这种颠覆传统的 职业转型路径的核心内容，看似随机且行为无序。 2 、精心