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公司项目管理工作总结 夯实管理基础规范管理程序加强过程监控狠抓项目管理 各位领 导、各位同仁： 大家好！ 2005年是不平凡的一年，在过去的一年 中，**分公司共完成营业额1537xxxx元，创分公司历史新高，综合效 益也大有提局。 随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来 **分公司在项目管理方面暴 露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置， 管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、 指导。 2005年局和公司对**分公司白营项目现场管理进行了多次检查， 发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题， 只要项目平时加强白检白纠，有些问题就不会发生。 回顾2005年，产生这些问题的原因主要有以下几点：网-1、项目 管理制度不健全，项目管理意识淡薄2005年**分公司出台了一系列管 理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不 够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。 2、过程监控流于形式，人情化管理比较突出 在去年的项目管理 综合检查中，**分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、 安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往 往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。 项目部对项目管理人员要求不严， 项目管理人员对班组要求不严， 管理制度有时成了一种摆设，人情化管理非常普遍。 3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于 事、权责不清的现象还不同程度地存在项目管理中。 针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目 标，2006年分公司项目管理部工作思路及重点可用五句话概括，那就 是管理规划要有信心，过程监控要有恒心，工作指导要有耐心，奖惩 措施要狠心，管理团队要齐心。 一、管理规划要有信心 由于前期项目管理部功能流失，人心浮动, 要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信 在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快 把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项 目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门， 为了实现这个目标， 具体有以下几方面的规划：1、2006年分公司项目管理部将遵循公司 项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于 **分公司实际情况的管理 架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、 各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有 人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。 2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理 职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规 范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新的损失。 重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考 核制度 3、 今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点信息库，一 是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供应商信息库；三是 较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素 信息。 有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台， 也为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。 4、 完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理 人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。 5、 实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检 查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行 则止，促使项目加强管理，提高管理水平。 6、 组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人白学与社会助 学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合， 使项目管理人员逐步成为业务素质过硬、工作能力较强的多面手。 在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管 理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业 心的人才队伍。 二、过程监控要有恒心 再好的制度，如果不加强过程监控，就会 流于形式；项目过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天 晒网，贵在持之以恒。 2006年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、不 间断地对项目进行检查、考评。 重点作好以下几方面的监控： 1、项目进度、质量、安全、文明 施工及ci综合检查。 检查时间：根据公司项目管理检查考评制度结合 **分公司实际 情况制定**分公司项目管理综合检查细则，今后凡上海片区项目，项 管部每一个月进行一次全面检查；对上海片区以外项目每二个月进行 一次全面检查，如有其他特殊情况，要组织专项检查。 检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。 检查范围：总公司项目管理综合检查表非常全面，2006年分公 司项管部工作重点就是落实这