目标规划培训课件.pptxVIP

1;目标规划; 问题的提出;;5;目标规划与线性规划的比较;目标规划与线性规划的比较;目标规划数学模型;9;10;11;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至??化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:46:06 上午09:46:0612月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:46 上午12月-2109:46December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:46:0609:46:0603 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:46:06 上午9:46 上午09:46:0612月-21 ;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;目标规划的数学模型;目标规划的数学模型;目标规划的数学模型;29;30;31;目标规划的数学模型;目标规划的数学模型;目标规划的数学模型;35;36;目标规划的数学模型;单目标规划;级别相等的多目标规划;级别相等的多目标规划;具有优先级别的多目标规划;具有优先级别的多目标规划;具有优先级别的多目标规划;具有优先级别的多目标规划;六、目标规划数学模型的一般形式;七、建模的步骤;47;48;49;;;线性规划与目标规划;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;74;75;;;目标规划的图解法;79;目标规划的单纯形法;;;;;;;;;;;;;;;;;;目标规划的单纯形法;目标规划的单纯形法;目标规划的单纯形法;目标规划的单纯形法;目标规划的单纯形法;;;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;115;第五节 目标规划的应用;满意解:x1 =6，x2 = 5 设备能力:需求20?6+10 ?5=170，实际140 实现目标P1和P2，降低甲乙产品的设备消耗:降低率(170-140)/170=18%，甲产品的设备消耗降为20?(1-18%)=16.4， 乙产品的设备消耗降为10 ?(1-18%)=8.2。;降低设备消耗很困难，则调整经营目标的次序 P1：充分利用设备能力，且尽量不超过140， P2：总利润不低于40 如何安排生产？;满意解：x1 =6, x2 = 2 利润指标：实际5×6+2×2=34，期望40 实现目标P1和P2，增加甲乙产品的单位利润: 增长率(40-34)/34=18% 产品售价由市场决定，为提高利润，应从降低成本入手： 甲产品的成本由5降为10-5(1+18%)=4.12,乙产品的成本由6降为8-2 (1+18%)=5.63。;例：某副食品批发店预测某商品今后4月的购进与售出价格如表。 假设:(1)该商品供不应求，最大销量受仓库容量限制； (2)正常库容3吨，机动库容2吨； (3)月初批发销货，月中采购进货，进货所需资金完全来销售收入； (4)1月初库存量2吨，成本2.5千元/吨，该月初无现金。 经营目标：(1)每月都使用正常库容，尽量不超容； (2) 每月下旬都应储备1千元以备急用； (3)4个月总盈利最大。 ;决策变量：xj 第j 月的采购量， yj 第j 月的销售量 绝对约束条件 各月销量约束:月初售货，各月销量不多于其期初库存量。 1月 y1 ≤2 2月 y2 ≤2 – y1 + x1 → y1 + y2 – x1 ≤2 3月 y3 ≤2 – y1 + x1 – y2 + x2 → y1+y2+ y3 – x1 – x2 ≤2