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个人季度绩效考核量表试行版 个人季度绩效考核量表试行版 个人季度绩效考核量表试行版 2000 财年第 季度计划 /查核表 姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 月 日 自评 上司 参加评 季度主要工作任务 查核标准 权重 资源支持承诺 (%) 价者 得分 评分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 自己自评结果： 直接上司查核结果： 查核结果 =（∑评分 计划确认署名：自己 直接上司 *权重） 1. “季度主要工作任务”一般不超出 6 项，不可以确立的用“上司暂时交办的任务”表示，但权重不可以超出 10。 制 “查核标准”要 详细并能够权衡 ，一般从数目、质量、时效性、所节俭的资源和客户（上司）的评论等方面确立。 定 计 3. “资源支持承诺”指为完成目标所需的资源和上司的支持，经两方确认后填写；划 象。  “参加评论者”指直接上司在评分前需要征采建议的对 填 4.  要求管理人员 在本季度管理业绩方面给予  20~40 的权重，建议从 计划与组织 、指导与监控 、决议与受权 、团队建设与管理 和内部规章制 写 度建设角度拟订。 说 明 特别重申：若季度内出现重要计划调整（如权重要于  20 的工作任务撤消或新增；现有任务权重增减超出  20），须从头填写本表作为工作指 导和查核依照。 考 评分标准： 100 分—— 创建性地、完整超乎预期地 完成目标； 80 分