工程造价技术组织保证管理.docx

技术组织保证管理 一、 技术措施 为本项目配备具有高技术水平、执业能力强和道德素质好的专业审核人员 :我们配备的 预算、结算审核人员，不仅具有工程造价的相关知识，还懂得建筑结构、工程材料、工 艺技术等各方面的问题，熟悉各种相关定额，施工规范和施工程序，了解相关知识。审 核人员综合实力强，能确保审核的质量和时限。 先进的工程计价软件配置：公司配备了各种市政道桥及住宅公建项目的预算软件，工程 量图形算量软件，工程量清单编制软件等。同时，电脑设施完善，齐备。 建立了以一整套详细丰富的造价信息管理系统 :我们对众多项目持续收集的资料作中央 处理，分析、储存及更新，并利用计算机系统将信息提供给各项目的造价工程师和技术 人员，使其从中获取与项目相关的单价、价格、指数、指标等的资料，从而可快速、准 确地完成工作。 审核组成员的技能全面：我们的技术人员既能熟练的使用电脑进行图形算量又具备熟练 的手算能力。 科学的专业分工协作：我们会针对每一个项目进行中的委托要求科学的安排相关专业的 技术人员展开工作，力求咼质、咼效。 我们建立建全一套完善的审核管理流程 ，让每个造价技术人员都严格按照预算、审核的 每一步流程要求去做，严格遵守技术要求的原则、方法，了解预算、结算审核过程中重 点应把握的几个方面。 完善的成果文件的审核体系作为技术质量的保障 ：我们的审核体系包括自审、初审和终 审制度。有项目负责人和总工程师对成果文件把关，以确保成果文件的准确性。 二、 组织保障措施 一个富有朝气和凝聚力、相互配合团结协作的优秀团队是任何项目成功的重要保障。 专业的审核领导核心：成立以本事务所总经理、项目负责人、总工程师三人组成的本项 目领导小组，全面负责、组织、协调各项具体工作。 优良的审核团队：调集本事务所的精兵强将负责本项目各项工作的具体实施，保证把各 专业的技术骨干全部投入在此项目工作中，充分发挥其各自的业务优势。 服务于本项目的其他组织机构的积极配合 3.1本事务所有建设工程材料询价小组， 每周跑外寻访建筑材料的市场价格， 并每周对相 关材料价格进行归纳汇总，以便及时、准确为甲方提供最新与本项目相关的市场材料 价格。 3.2我事务所电脑部、办公室、财务部等职能部门积极配合、通力协助，做好技术部门的 后勤工作，为技术业务部门创造最好的工作环境，使技术人员能够全身心地投入到此 项目工作中。 技术组织保证措施 一、技术措施 为本项目配备具有高技术水平、执业能力强和道德素质好的专业审核人员 :我们配备的 技术人员，不仅具有工程造价的相关知识，还懂得建筑结构、工程材料、工艺技术等各 方面的问题，熟悉各种相关定额，施工规范和施工程序，了解相关知识。技术综合实力 强，能确保审核的质量和时限。 先进的工程计价软件配置：公司配备了各种市政道桥及住宅公建项目的预算软件，工程 量图形算量软件，工程量清单编制软件等。同时，电脑设施完善，齐备。 建立了以一整套详细丰富的造价信息管理系统 :我们统将信息提供给各项目的造价工程 师和技术人员，使其从中获取与项目相关对众多项目持续收集的资料作中央处理， 分析、 储存及更新，并利用计算机系的单价、价格、指数、指标等的资料，从而可快速、准确 地完成工作。 项目组成员的技能全面：我们的技术人员既能熟练的使用电脑进行图形算量又具备熟练 的手算能力。 科学的专业分工协作：我们会针对每一个不同的项目科学的安排相关专业的技术人员展 开工作，力求咼质、咼效。 我们建立建全一套完善的审核管理流程，让每个技术人员都严格按照每一步流程要求去 做，严格遵守预算的原则、方法，了解项目过程中重点应把握的几个方面。 完善的成果文件体系作为技术质量的保障：我们的技术体系包括自审、初审和终审制度 有项目负责人和总工程师对成果文件把关，以确保成果文件的准确性。 二、组织保障措施 一个富有朝气和凝聚力、相互配合团结协作的优秀团队是任何项目成功的重要保障。 专业的技术领导核心：成立以本事务所主任、项目负责人、总工程师三人组成的本项目 领导小组，全面负责、组织、协调各项具体工作。 优良的技术团队：调集本事务所的精兵强将负责本项目各项工作的具体实施，保证把各 专业的技术骨干全部投入在此项目工作中，充分发挥其各自的业务优势。 完善的组织架构的保障：我们机构是以矩阵组织形式，以项目为活动的中心。使团队中 人力利用得灵活，关键技术人员能充分发挥作用，项目人员有职能归属感。通过项目组 织与职能组织间的经常性协商，可以得到时间、费用及运行的较好平衡。同时可以根据 项目的规模，随时增加调整项目组的数量，以确保项目的质量和工期。 项目负责 土建部门主管 / 安装部门主管 / 精装、绿化、市政、园 6 十建专业人员 安装专业人员 精装、绿化、市政、园 十建专业人员 安装专业人员 精装、绿化、市政