关于会议方案合集10篇.docxVIP

关于会议方案合集10篇 会议方案篇1 一、会议操作流程 第一部分：会前准备 1、 人员分工 2、 场地准备 3、 物品准备 4、 会场布置 第二部分：现场部分 1、 现场工作流程 2、 会前准备工作 3、 顾客入场登记（发布促销信息及会议流程） 4、 会议正式开始前（1、促销员与顾客的沟通 2、公司 产品的宣传广告视频等） 5、 开场白（见主持人串词）（6、文艺表演） 6、 专家演讲（7、游戏互动、有奖问答、老顾客发言等） 8、 产品促销信息发布 9、 咨询、促销、签单（十一、现场抽奖） 第三部分：会后部分 一、 送宾（一视同仁） 二、 顾客服务管理（新客、未购买者继续跟进服务） 三、 会后总结 会销流程具体细节 （一） 会前部分 顾客在会上能否产生购买，有 80%勺因素取决于会前的 工作做的是否扎实、到位。因此，会前部分是会销活动的重 点部分，主要包括： 1、 宣讲专家的联络；提前预约、有效沟通协调。 2、 会议时间地点的选取，综合考虑天气、方便等因素。 3、 顾客的通知；新客与老客比例合适，提前短线通知， 电话预约，电话确认等。提前给各促销员及医务人员派发任 务，保证到会人数和效果。 4、 会场的布置，现场人员的分工。 5、 奖品、宣传资料等物料的准备到位，会前预估销虽 准备产品。 （二） 会中部分 1、需准备物品： 笔记本电脑一台：制作好幻灯片，录像，并保存好相关 焙训资料。 数码相机一台：现场照像及录制。 登记表：为现场来的客户进行登记。 条幅：挂在联谊会会场的四周。 胸卡：工作人员佩带。 展板和写笔：用于讲师写东西。 抽奖箱：放置抽奖券。 小礼品：给现场客户发放。 会议程序： 1、 会务人员全部提前准时到会场。 2、 各部门自我检查，了解本部门应到人员情况，物品 准备情况，机器设备情况等。 3、 会前动员：着重对各部门工作人员讲解会场维护和 会后促销事谊，讲完后大家相互击掌。 4、 工作人员站在门口欢迎客户入场，一定要显的隆重； 会议方案篇2 （一） 拟定会议工作方案。 一般应包括以下内容：会议记录简报工作、会议经费预 算、食宿安排、保卫和保密工作等。 （二） 选定、安排议题。 会议讨论的I可题、决策的对象，就是议题。大中型会议 的议题由会议领导机关和领导同志确定。日常会议的议题， 有的由分管某项工作的领导同志提出，有的由下级机关或者 根据领导同志指示准备议题，然后将收集到的议题进行筛 选，加以修改、讨论、充实，报请有关领导审查后，按周、 月或季度统筹安排。 安排会议议题应注意以下问题：一是下一级会议可以解 决的或者个别领导同志可审批解决的问题，一般不要安排上 级会议讨论；二是党的会议同政府的会议讨论的议题要有所 区别；三是提交会议讨论的议题， 一般要有简要的文字材料, 并在开会前几天经领导同志审批后，发给有关同志阅读，准 备意见；四是临时提出的一般议题不宜仓促安排，保证会议 质虽；五是一次会议议题不能安排过多或过少，要测算每个 议题大致所需时间，合理分配，一般安排一个主要议题和一 二个小议题为宜，六是尽可能地将同类性质的议题提交一次 会议讨论；七是应准备一些后备议题， 以便在会议进展顺利、 时间充裕的情况下提供会议讨论。 （三） 拟定会议议程、日程和程序。议程，是会议所要 通过文件、解决问题的概略安排。用简练文字逐项写出即可。 日程，是在一般时间内会议进行的具体安排，一般采用简短 文字或表格方式，将会议期间每天上午、下午及晚上的活动 列出即可，如有说明，附于表后。程序，是一次会议按照时 间先后或依次安排的工作步骤。程序可繁可简，可粗可细。 议程、日程应当事先发给与会人员，有的代表大会还应提出 交大会主席团通过后才能生效。程序只供领导同志主持会议 时参考，不发给其他同志。 （四） 准备会议文件、报告。日常工作会议的文件、报 告，主要应由各职能部门起草准备。会议秘书部门应于会前 通知有关部门报送会议文件，对文件内容和质虽进行初审， 并向领导同志提出所报送的文件能否提交会议讨论的意见。 （五） 提出与会人员名单。提名与会人员，是一项重要 的政治性很强的工作，应当掌握以下原则；一是周到全面。 日常工作会议请与会议讨论议题密切相关的部门领导同志 列席；临时性会议，属于征求意见性质的，应请有关方面的 主要领导同志和代表参加；属于专业性质的，应请各有关方 面主管该项工作的领导同志、专家和在该方面有实际经验的 工作者参加；属于纪念、庆祝性质的，应请一些有名望、影 响与所纪念、庆祝事项有关的同志及各民主党派人士、各界 代表参加。二是宽严适度，准确无误。从有利工作和便于保 密的角度出发，做到提名合情合理，不宽不严，不错提，不 漏提。三是无论出席或列席会议人员， 均不带二“议员”（助 于）。四是会议秘书工作人员提出的与会人员名单，需要报