复件 2012年度质量管理工作总结.docVIP

南水北调中线一期工程总干渠陶岔～沙河南段（委托建管项目）南阳段第一施工标段 南水北调中线一期工程总干渠陶岔～沙河南段（委托建管项目）南阳段第一施工标段 2012年度质量管理工作总结 编制: 审核: 批准: 中国水利水电第十三工程局有限公司 南水北调南阳段一标项目部 二〇一二年十二月三十日 2012年度工程质量情况总结 2012年，对于南水北调南阳项目来讲是特殊的一年、是艰苦奋斗的一年，全体人员在项目经理张书起的领导下深刻认识到自己所担负的责任和使命，大家齐心协力，共同奋斗，加强技术指导和服务，加强施工过程的质量监督和控制，为全面实现施工生产计划，实现安全、质量目标做出了贡献。项目部不断提升自身管理实力及创效水平，进一步规范项目的运营，提高创效水平，保持项目的快速健康发展。同时，通过一年多的锻炼，项目部也成长了一批年青的工程技术和质检人员。在质量管理工作中，南水北调南阳项目建立了一套完整的质量管理体系及相应的质量保证体系，始终坚持组织落实、措施落实、制度落实，截至目前保持了质量零事故、零投诉，具体保障措施落实情况如下： 一、成立专职质检机构，加强内部质量技术培训 项目部结合工程实际情况,依据中国水利水电第十三工程局有限公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》要求，设立了以项目经理为第一责任人，总工及质检师为主管责任人，各职能部门负责人为相关责任人的质量管理体系；下设专门质量监管机构——质量管理部：配备持证质检员6名、试验员6名、资料员2名为质量监督实施人员。同时，为了提高质检人员的技术能力、质量意识，截至目前共组织召开了25次质量专题会议、43次三级技术交底，使施工人员明确了施工过程中每道工序质量控制的方法及重难点。 二、制定规章制度，签订质量责任书 为保证质量管理体系的正常运行，进场伊始就明确了本项目的工程建设质量目标方针，制定了质量管理制度16项，包括：《质量检测计划》、《质量创优计划》、《质量旁站监督计划》、《不合格品控制措施》、《纠正和预防措施》、《产品防护措施》、《标识和可追溯性措施》、《质量三检制度》、《质量培训制度》、《质量实名制度》、《试验计划》、《上岗培训制度》、《技术质量考核办法》、《监视和测量设备控制制度》、《质量管理制度》、《档案管理制度》等；编制了专项施工技术方案110份；并与项目总工、副经理、各部室及施工队签订了质量责任书，明确了各级人员的岗位职责，为实现质量目标化管理奠定了制度基础。 三、落实规章制度 1、坚持标准不放松，把住材料质量关 （1）材料的采购严格遵守合同文件、设计图纸及有关规范的规定，每批材料进场均具备有效的产品质量检验合格证明，清晰表明产品名称、生产厂名和厂址；经外观鉴定合格后，进场的砂、石料等地材，按批次由试验室进行各项指标试验，不合格品及时清除出场，严禁在场内堆放。对一些特殊性能材料, 如橡胶止水带、闭孔泡沫板、聚硫密封胶、橡胶支座等，根据建管处、监理部、各标段提供的合格供货厂家，项目部积极组织物资采购人员、试验人员对生产厂家的生产线、信誉度、质保体系进行综合考察、评价,优中选优。采购选择后的原材料,确保了工程质量。 （2）材料进场后按其特性保管，按物资管理制度正确存放和防护，避免受损变质，外形相近、品种相近、品种规格不同的材料有明确标志，严防混用。 各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识,明确检验状态,表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品,以便使用。 2、严格执行“三检制”及关键部位质量旁站、签证制度 在施工过程中的验收，实行内部“三检制”，即施工班组初检、施工队复检、项目部质检员终检，检验合格后才能转入下道工序。出现不合格工序时，做到“四不放过”（缺陷原因未查清不放过；缺陷责任人未受到处理不放过；未采取防范措施不放过；缺陷责任人和相关人员没有受到教育不放过），并采取必要的措施，防止再次发生。 质检员在关键部位施工过程中坚持质量旁站监督制度，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求的工序不得进入下道工序，截至目前共执行质量旁站405次，形成质量旁站监督记录405份；关键部位和特殊工序施工时实行挂牌上岗，推行实名制，谁施工，谁负责。 4、召开质量专题会议，总结经验、制定整改措施 每月召开质量专题会议，对现场施工技术人员当月工作情况及工程实体质量进行评议；并对出现的工程质量问题进行统计、分析，查找原因，确定整改方案，制定预防措施。截至目前，共组织召开了25次质量专题会议。同时不定期召开专项会议，集中解决施工中出现的问题。 5、建立质量责任追究制，提高