数字化协同研发平台PLM的产品全生命周期管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 数字化协同研发平台PLM的产品全生命周期管理  本文通过对数字协同研发系统构建和产品生命周期管理的论述，提出了PLM系统的独特优势。  1数字协同研发系统构建和产品生命周期管理  目前，中国企业正在从中国制造业转型为中国制造业，设计和开发正处于蓬勃发展的过程中。设计研发需要融合和集成相关的研发设计流程、规范、方法等，并通过数字化管理，并协同生产、质量、销售、成本、售后等环节，形成数字化协同研发体系，并通过信息化系统形成管理和设计的工具系统和平台，从而可以全面支撑产品研发生命周期的整个研发过程，并形成产品创新，整个过程也最终提高了企业的整体研发能力和对产品的全过程管理能力，这确保了公司在不断变化的市场中拥有自己的核心竞争力，并在智能制造时代立于不败之地。产品的设计研发需同时协同质量、生产、成本、交期等各个环节，在产品设计研发阶段便需要与生产部门、选购部门以及服务部门进行协同，可以对如何升级简化生产加工或装配调整的方式，对产品的质量、成本和生产信息征求各个部门的意见，进行充分的考虑和全面的研究，反映到设计研发当中，可以大大降低后续环节的变更和故障，削减产品的生产过程、质量问题、工艺变更等带来的成本损失。研发新产品通常会根据策划、开发、设计、试制、预备、量产的过程进行，各个步骤根据先后顺序进行，产品的研发到投放市场的周期比较长，往往会错过投放市场的最佳时机，在现如今市场需求的个性化和多样化以及产品生命周期的缩短，这种方式已经落后了。如要大幅缩短产品的开发周期，需要实现并行设计，不但可以在开发设计的初期阶段解决质量、成本与交期上的问题，还能缩短开发与设计的周期。研发设计过程充分协同，发挥组织统筹能力，同时能够在开发设计阶段把握新产品的成本以及产品的利润，建立高效的协同机制，可以在开发设计阶段预估产品的计划成本，掌握产品的预算不超支。通过以上概念，将其称为产品生命周期管理，以PDM为核心，PLM建立了数字化协同研发体系，集成SCM和ERP系统的管理体系，实现产品生命周期的全过程管理。  2基于PLM搭建数字化协同研发平台  制造业领域的市场竞争日趋激烈，市场变化越来越快、客户个性化需求越来越多。企业需要规范研发设计工作流程，改善研发过程管理，整合内部资源的能力，提高产品开发效率，缩短产品开发周期。据统计，假如企业能够有效管理产品开发项目从产品构思到投放市场的各个环节，产品上市时间将至少缩短17%。企业可以集中管理项目组合，包括从预估和计划到追踪和会计的各个方面，在适当的项目中投入恰当的资源，并确保战略与业务目标全都，进而有效掌握成本。随着企业业务的不断发展，设计研发的工作权限和工作内容不清楚，制约了企业推出优质产品、提高生产效率以及快速抢占市场，因此必需规范研发设计管理流程，提升设计研发的管理水平。  PLM（产品生命周期管理）产品是基于应用软件的企业战略产品数字应用平台的中心。行业权威机构将CIMDATA定义为一个完整的PLM应用系统，具有三个级别的数字工具CAx，产品数据PDM和业务协作PLM。PLM的定义是技术发展的必定发展，从CAD计算机辅助设计开始，以及随后的cPDMCAD导向数据和工作流程管理。迭代PLM基于cPDM数据协作，实现了部门与企业相关业务部门乃至企业之间业务掌握产品的生命周期。一般产品将经历三个设计和开发，生产供应和产品销售过程，这是我们通常理解的设计开发生命周期。生产供应生命周期和产品销售生命周期的三个阶段构成了完整的产品生命周期。PLM业务本质上是一个综合的数字工程系统，旨在通过与业务规划起点，产品数据节点以及生产和商品掌握点协作来缩短产品开发周期。为了满意整个生命周期的应用需求，必需将CAx数字工具，cPDM产品数据和PLM服务协作的三级闭环应用构建为完整的应用技术系统。生态集成的数字图形，信息数据，移动互联网，物联网和其他跨境技术，以结束岛上的信息生成软件。使用PLM系统将CAx数字工具的设计和开发与产品数据相结合实际上是数字设计驱动的产品数据形成的有效手段。从而帮助企业进行数字化升级，以产品为中心的分散化，以流程为导向的技术变革。打破业务流程为中心的“业务管理数据”将取代以产品为核心的“产品数据业务”企业数字化升级。  作为一种信息战略，PLM可以通过集成系统构建全都的数据结构。作为企业战略，PLM使全球公司能够设计、生产、支持和消退团队等产品。在此过程中，总结最佳实践和经验教训。PLM使组织能够在产品生命周期的每个阶段制定信息驱动的统一决策。仅仅将企业管理过程数字化是不够的，因为它只是通过以数字形式模拟过程来逐步改进。需要通过设计，实施和使用来创造数字化趋势，并将包含丰富学问的数字化趋势作为推动业务发展的