团队角色与冲突的定义.pptxVIP

;;;;;——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理 中有自己的发言权的愿望也就越强烈。 ——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人 说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度 来看都是不能接受的。 ——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋 复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。 ——不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所 限往往容易犯各种各样的错误。 ——而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长 久地管好一家公司。 ;;;二、团队发展阶段;;二、团队发展阶段;;;我们期望的好团队是什么样子的呢？;;;好团队与坏团队特征之二： 共享;好团队与坏团队特征之三： 不同的团队角色;好团队与坏团队特征之四： 良好的沟通;好团队与坏团队特征之五： 共同的价值观与行为规范;好团队与坏团队特征之六： 归属感;好团队与坏团队特征之七： 有效授权;;;对团队的误解之二：把与团队之间的关系看成雇佣关系;对团队的误解之三：把个人与团队的关系当成依附关系 ;对团队的误解之四：狭隘的集体主义;对团队的误解之五：很多人根本不相信团队 ;对团队的误解之六：把自己淹没在团队中;对团队的误解之七：局外人;对团队的误解之八：对团队的期望的偏差 ;对团队的误解之九：把团队当成一种