第2节岗位分析流程及编写(3).pptxVIP

要素;本节基本框架;引例;第二节 岗位分析流程图;一、岗位分析—准备阶段;（一）确定岗位分析的目的;岗位分析的目的与岗位分析侧重点关系; 岗位分析应是一个由上而下的过程，涉及到企业各个层面。应得到全体员工的支持和参与。 不应该把该项工作作为”作业”来应付，并没有与员工充分交流，有的由于宣传不到位，员工不知道岗位说明书的作用，有些员工误认为岗位说明书编写就是要“定员、定编”，这对员工显然是一种威胁，由此出现员工不理解、不利用、不执行的情况，使岗位说明书变成可有可无的摆设。 ;;（二）取得高层领导的支持与认可;领导在人、财、物上的支持;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:03:46 上午10:03:4612月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:03 上午12月-2110:03December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:03:4610:03:4603 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:03:46 上午10:03 上午10:03:4612月-21 ;（三）组建岗位分析小组及人员培训;1、岗位分析小组组成;2、岗位分析主体优缺点;2、岗位分析主???优缺点;3、岗位分析人员理想组合及关系模型;高层领导;4、岗位分析小组成员人数;准备阶段总结;第二阶段：岗位分析的设计---实施方案;;可提前收集的资料;2.岗位分析方法的选择;;3.岗位分析的时间安排;流程及时间安排;;4、岗位说明书的编写、应用完善;; （一）岗位说明书内容 ;（二）类型;（三）具体内容;（三）内容; （三）内容;如何制作岗位职责说明书; 确定岗位 说明书 的格式;岗位说明书的格式;岗位说明书的格式（续）;岗位描述 – 岗位设置目的;职责描述的注意事项;岗位描述 – 职责描述的注意事项;岗位描述 - 职责描述的注意事项;职责描述语句通常包含的内容 1）动词；2）宾语；3）目的描述。如下表所示： ;岗位描述 – 反馈和确认;岗位描述：编写岗位说明书;岗位描述 – 职责描述的注意事项;职责说明－动词举例;如何描述工作;根据需求进行岗位说明书的更新或重新起草;1、各岗位的重要职责必须罗列在前三项； 2、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。 3、岗位说明书的编写是建立在岗位分析的基础上，依样画葫芦是不行的。 4、岗位职责说明书不是一劳永逸、一层不变的。;4、岗位说明书应主要由各部门的主管负责，人力资源部为其提供格式和方法，并予以适当的指导和审核。如果由人力资源部代行其事，就在一定程度上失去了编写岗位说明书的本意。;