联创公司人力资源需求规划与工作计划的秘密.docxVIP

联创股份有限公司人力资源需求规划与工作计划 根据上一年度的工作情况和当前公司的发展目标，第十经营年度人力资源部 总体目标如下： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做 到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核 提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评 价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有 效性； 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度； 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立 和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务； 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合 法权益，又维护公司的形象和根本利益。 一、第十年初公司人力资源状况： 联创股份有限公司在册职工统计表（第 10 年1月份）组号 D28 岗位类别 上月职工人数 本月新增人 数 本月减少人 数 现有人 数 比重 直接生产工 人 430 0 0 430 76.79% 辅助生产工 人 31 0 0 31 5.54% 管理人员 48 0 0 48 8.57% 销售人员 20 0 0 20 3.57% 其他人员 31 0 0 31 5.54% 合计 560 0 0 560 100.00% 备注：比重是指各类职工现有人数占现有总人数的百分比 二、第十年招聘计划: 1.现有生产设备： A厂房 4条半自动生产 2条柔性生产线 2条全自动装配 2套动力设备 B厂房 2条全自动生产线 2条柔性生产线 为了保障生产和满足生产工作，现计划在第十年第一月计划招聘如下: 招聘需求 人员类别 技术级别 数量 费用/人 合计 入场费 总计 直接生产工人 2 78 500 39000 5000 133600 直接生产工人 3 52 1000 52000 直接生产工人 4 24 1000 24000 直接生产工人 5 16 1000 16000 行政管理人员 无 3 100 300 行政管理人员 初 8 2000 16000 行政管理人员 中 8 4500 36000 行政管理人员 高 5 7000 35000 辅助生产人员 无 13 100 1300 其他人员 无 13 100 1300 由于预定的生产计划赶不上市场部的销售需求，决定在第十年一月份再进行第二 次招聘. 招聘需求 人员类别 技术级别 数量 费用/人 合计 入WT 总计 直接生产工人 2 290 500 145000 3000 202000 直接生产工人 3 48 500 24000 直接生产工人 4 32 1000 32000 直接生产工人 5 30 1000 30000 直接生产工人 6 20 1000 20000 辅助生产人员 无 30 1000 30000 三、第十年培训计划 （一）目标概述： 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一， 也是培养员工 忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识 层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构 构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入， 而是 回报颇丰的长期投资。人力资源部本年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤 有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。 （二）具体实施方案： 1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制本年度公司员工培训计划 2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选 拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学 VCD、软件 包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训； 以老带 新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下 几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计 算机知识、服装专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制 度培训等。 4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进 度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安 排；组织内部 VCD 教学或读书会原则上一个月不得低于一次。 5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。 6