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工程项目合同管理八步 工程项目合同管理八步 PAGE / NUMPAGES 工程项目合同管理八步 一是合同准备环节。与谁签合同，签约对方能否具备合法的身份资格、能否具备执行合 同的相应能力和条件？这是选择合同对方的基本要求。 以分包工程为条件合作招标的， 在协 商招标合作事宜时， 一定第一观察其施工能力及施工队伍的根源问题， 一定具备合法分包资 格，不然一定改变合作方式或条件。 中标后的工程分包一定坚持合格分包商评论制度， 未经 评审认定合格， 不得与其进行实质性谈判。 物质设施供给方一定由项目部业务部门对其资信 状况和社会背景进行观察， 取出初步观察建议， 由项目部集体选定。 签约准备环节是合同管 理的源泉。 选择一个如何的合同对方， 对合同的签订到执行终结的作用和影响至关重要， 一 旦违规降低标准或对细节考虑不周， 将会埋下很多隐患， 给合同的执行带来一些不用要的麻 烦甚至严重的结果。 别的， 业务主管人员、 项目经理还一定要依照公司各级领导人清廉自律 的规定拘束自己， 不得安排或变相安排自己的家属， 或许有益害关系的人员和队伍与本项目 发生合同关系，以防止出现感情合同样问题而造成员工民众不满情绪和经济效益流失缺点。 关于这一问题， 公司不只要作为展开项目执法效能督查的一项内容予以严格督查执行， 公司 成本、 物质设施、 人力资源和法律事务部门也都应做好书面记录，