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Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 20xx设备管理工作计划 20xx年新年伊始，怎么制定设备治理工作打算 ？下面是xxx范文小编收集整理的设备 治理工作打算，欢迎阅读。 设备治理工作打算篇一 20xx年是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一具台阶，严格制定各项作业标 准并仔细执行。本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习， 提高生产团队的整体素质。 一、班组建设 .团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用降到实处， 逐步实行年轻化、知识化、专业化。 .治理团队依照其 20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强治理团队的梯队建设。 实行内部岗位竞聘， 二、打算执行 今年在旺季到来之前，我们对生产部 11年旺季生产产能与 10年实际生产事情做出 了对照分析，对旺季每一具月的生产量、 人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其 决定因素采取了相应的措施，确保打算达成。 三、体系建设 .新制定设备点检治理表格，使其更符合设备治理现状要求 ； .推进6s现场治理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。 .与各工段签订了《设备治理目标责任状》 ，并严格实施。打破做好做坏一具样吃大 锅饭的格局，持续推进TPM自主维护建设与完善工作。 三、设备改造 .整套自动化流水线设备的设计与定制 ； .输送带、精选机的设