上交大《物流企业管理》教学资料包 教学课件 第四章.pptVIP

第四章 物流企业组织管理 学习目标 理解企业重组的相关知识； 掌握组织设计的几种结构及各自的特点； 掌握组织设计、企业重组、学习型组织等基本理论； 灵活运用所学知识，为企业提供创建学习型组织的建议； 具备运用理论知识进行物流企业组织设计的基本技能。 第一节 物流企业的组织设计 一、物流企业组织设计的任务和原则 （一）物流组织设计的任务 物流组织设计的任务是设计清晰的组织结构， 规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组 织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围 并编制职务说明书。 （二）物流组织设计的原则 统一指挥原则 控制幅度原则 权责对等原则 柔性经济原则 二、物流企业组织结构 物流企业组织结构是指企业全体员工为实现企 业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任、权 力方面所形成的结构体系。随着物流市场竞争环 境的激烈变化，使得物流企业应具备很强的灵活 性和快速反应的能力，?一般来说，可采用矩阵 型、事业部型、项目型和团队型等分权结构取代 传统的直线制、直线职能制等集权结构。 （一）矩阵式组织结构 （二）事业部制组织结构 事业部制组织结构 1.资金管理 2.利润管理 3.营运监督 （三）分布网络式虚拟组织结构 第二节 企业重组 自2005年12月11日中国物流市场对外资完全开 放后，我国物流企业真正面对国际市场，也直接 面对大规模