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财务部KPI考核指标 财务部KPI绩效指标包括了财务总监、财务经理、财务部长、核算组组长、资金管理 组长等管理层的关键绩效指标，同时也包括了成本总账、成本会计、存货会计、管理会计、 出纳、银行出纳、现金出纳、税务专员、财务分析师等岗位的关键绩效指标。 绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、 评估和传递的过程，是公司战略管理的重要组成部分，也是公司战略得以实施的重要保证。 因此，制定较为合理的绩效考核指标是企业管理成功的第一步，而 KPI绩效指标越来越多 被许多企业应用在绩效考核中。 财务经理KPI考核指标 考？?核项？？目 权 考 得 数 考 项目名称 计算方式 项目界定 重 核 分 据 核 指 来 周 标 源 期 量 1、 延迟一天，扣2 逾期货款：超过双方 营 月 化 逾期货款回收 分，延迟二天扣 约定的回款期限而 销 度 监督 5分，延迟三天 未回收的货款；监督 部 指 扣10分，延迟四 时间：每月向营销部 标 天扣18分，延迟 提交《逾期帐款明细 五天，扣完本项 表》，延迟：超过规 70 分值 定的监督时间  2、 成本（销售费 用、制造费用、 管理费用） 费用达成率=当 期实际发生费用 /当期预算费用 *100% 费用科目：按会计制 度执行。 100 % 财 务 部 3、 出现一次不及 及时标准：见《支付 人 支付及时性 时，扣1分，最 周期表》，不及时： 力 多扣完本项分值 超过《支付周期表》 资 的期限支付，并被投 源 诉到人力资源部 部 4、 资金日报表：延 财务报表及时：包括 总 财务报表及分 迟一天扣1分， 收帐周报（每星期下 经 析报告编制及 其他报表：延迟 午一报送）、资产负 理 时性 一天扣1分，延 债表（每月10日前 迟二天扣3分， 报送）、损益表（每 延迟三天扣5 月10日前报送）、 分，延迟四天扣 现金流量表（每月 8分，延迟五天， 10日前报送）、资 扣完本项分值 金日报表（次日8： 30报送）、费用分 析报告（每月20日 前报送）；延迟：超 %  过及时上报的时间 5、 指各类财务报表 100 总 的数据准确无 % 经 财务报表数据 误，每发生一次 理 的准确性 扣2分，最多扣 完本项分值 6、 提供给各部门的 100 相 绩效考核统计数 % 关 绩效考核数据 据准确无误，每 部 的准确性 发生一次错误扣 门 2分，最多扣完 本项分值 疋 月 性 度 指 标 ( 30  %) 关 键 事 件 财务人员在履行岗位职责过程中，导致出现死帐、呆帐、客户不存在等情况，公 司损失在1000元以上为0分，财务人员违反财务制度放款，每次扣 10分。 说明：关键事件是指由于公司财务人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的 失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显着 影响的事件。 其 /、 他 事 项 考核综合得分 直属上级签名 年？?月？？日 被考核人签名 确认 年？？? 月？?? 日 1.每月8号前确定各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据； 3.5-6号召开预算评估会议并产生新的定性指标； 4.7号规定为全公司绩效考核日， 各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并 将复印件于8号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资 源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资； 6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.