项目部的工作计划.docVIP

项目部的工作计划 项目部的工作计划 PAGE / NUMPAGES 项目部的工作计划 项目部的 1 一、工程项目管理部人员工作计划 拟订工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 参加施工图纸会审工作。 主持施工方案、 总进度计划、质量控制计划的编制工作， 以及工程项目区分、 目睹计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化剖析，有针对性编制各个 工程项目的质量控制计划并监察实行。 工程项目管理部人员自己要仔细学习 GB/T19001 标准、公司质量管理手册 内容及各有关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、要点技术、控制难度 大、影响大、经验短缺的施工内容及新资料、新工艺、新技术、新设备列为质量 控制点，推行要点控制，发现偏差及时纠偏。 按期对项目部的质量、安全、进度等状况进行检查。 二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面 (1)检查项目部质检员、实验员、资料员、丈量员等技术人员的持证上岗状况 及对该岗位工作的熟习状况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量 根绝无证上岗 ;关于持证人员进行在岗培训， 不停更新知识以适应此刻愈来愈的工 程采纳新工艺、新技术、新资料的技术要求。 (2)人员培训计划， 为提高工程中质量管理水平， 一定使质量管理岗位人员具 备相应的质量管理能力，第一要求无证从事质 量管理岗位的人员进行取证学习， 尽量根绝无证上岗 ;关于持证人员进行在岗 培