车间班长竞聘书（精编版）.docxVIP

车间班长竞聘书 车间班长竞聘书 写好竞聘书的核心问题是竞聘者对自己竞聘的岗位要有一个全面深刻的理解与认识，要围绕着竞聘岗位写文章，对岗位认识理解的层次不同，标准、起点不同，那么演讲稿的质量则不同。下面我们来看看车间班长竞聘书，仅供参考。 车间班长竞聘书 1 尊敬的各位领导： 大家好！ 非常感谢公司领导给予我此次竞聘的机会！此时此刻，我的心情是激动的。今天我怀着对 xx 无限忠诚和信赖，满怀信心、决心来参加这次竞聘。我车间班长竞聘报告演讲的岗位是 灌肠工序后备班长一职，我的竞聘报告共分为三部分： 1、个人简历； 2、个人优势； 3、工作认识及思路 一、个人简历 我叫 xxx ，今年 22 岁，高中毕业， 2008 年 11 月至 2009 年 12 月，工作于深圳淮阳木业公 司木地板车间，后任压板组组长。 2009 年 12 月至 2010 年 6 月，工作于深圳明兴木业公司木地板车间，任成品组组长兼车间质量检测。在武汉 xx 工作三个月以来，我一直担任灌肠工序玉米狗挂杆工作， 虽然时间不是很久， 但是我对本工序的工作已经有了一定的认识和了 解。 二、个人优势 我工作积极，耐劳，服从安排，多车间班长竞聘书次得到班长的肯定与夸奖；乐于助人的 习惯也得到了不少工友的称赞。 工作期间， 我能够做到分内工作争取做好， 帮助别人把工作做好，安全生产时刻做好，卫生要求争做最好。 三、工作认识及思路 我认为，对于灌肠工序的后备班长这一职务，正像公司的要求：要积极配合主任对生产中 存在的问题及时分析解决； 根据生产计划合理安排本班当班的人员分工， 生产； 要对本工序人员的行为规范、卫生消毒、工作现场及环境卫生的保持、整洁监督管理认真负责。 如果领导给我这次机会担任这份工作，作为车间最基本的管理人员，我会把把公司经常提倡的 5S 管理，整理，整顿，清洁，清扫班长竞聘书，素养带到实际的生产中，同时我也会思路明确并做到以下几点： 1、首先要做到，思想端正，工作认真，踏实。 2、领导的安排严格执行，领导的要求提前做好。 3、生产中采取主抓人员安全，现场卫生，产品质量，人员劳效，人员管理，信息传递，工作总结等方面来积极配合好主任和班长的工作，作有力的后援军。 以上是我的竞聘报告，再次感谢各位领导给我这次竞聘的机会，骏马是跑出来的，强兵是 打出来的， 所以无论此次竞聘成功与否， 我都将一如既往地工作、 学习，尽我最大的努力做好自己的本职工作！谢谢！ 车间班长竞聘书 2 尊敬的各位领导： 大家好！ 我于年月进厂，这三年在包竞聘副班长装车间从事过所有岗位。 2011 年 6 月担任超市机机手，同年 10 月开始走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位，担任一车班长，下面我把这两 个月的工作情况向各位领导汇报如下。 我的述职报告分三个部分：一是这两个月的个人管理工作回顾；二是这两个月的工作中的 不足；三是明年的工作打算。 一、这两个月的个人管理工作回顾 （一）、严格执行力。 1、严格执行集团公司、 事业部和分厂的各项规章制度。 作为分厂的一名中层副职，我认真宣传和执行集团公司、事业部双汇班长竞聘材料和分厂的 `各项管理制度。不仅自己执行到位，而且我利用班前会等各种场合也耐心地向广大职工宣传，要求广大职工都执行到位。 2、严格执行车间的各项管理规范。 作为车间的一名管理成员， 我经常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化建议，比如 “管道刷洗交接班验证制度 ”、“腌制库实验肉馅专区管理制度 ”等，协助主任做好车间的全面管理工作，当好主任的参谋和助手。 （二）、精心管理好当班的生产，让分厂领导放心。 对于质量、安全、成本、人员等的管理，从细节入手，做到管理不漏项，当班勤检查，横管到边，竖管到沿，保证使当班的各项生产受控，即做到人员稳定，安全生产，质量合格。 （三）、坚持车间基层管理的 “联通班长竞聘演讲稿 ”，做到走动式管理。 1、腿勤：当班期间，凡是属于车间网络化管理的范围，我一定要走到，管到，做到管理空间不漏项。 2、眼勤：对于自己安排的工作，不仅听取班长的汇报，更重要的是自己要亲自过目检查， 做到心中有数、落实到位。 3、口勤：对于自己当班发现的问题，第一时间给责任人指出，让责任人明白应该怎样做， 做到把问题解决在生产现场。 4、脑勤： 对于自己当班发现的问题，我经常会思考产生问题的根源， 界定是车间管理的问题还是员工操作的问题，对移动公司值班长竞聘演讲稿症下药，避免同一问题重复出现。 （四）、相信自己的眼睛，坚持生产过程管理 “十必查 ”： 即原料解冻情况必查；辅料配比情况必查；库存、库容库貌情况必查；时间链和温度链必查；刷机消毒必查；产品计量必查；包装质量必查；日期打印、日期会签必查；生产安全、产品安全必查；人员劳动组织、劳动纪律必查。通