工程管理部岗位职责.docx

工程管理部职责及分工 、部门职责 基本职责 具体职责内容 其他部门配合内容 根据公司总 1. 制订公司的工程管理相关制度； 成本部、区域中心及设 1. 体要求，规范 2. 组织相关部门对承建商、供应商、监理单位的 计中心参与评估与制 工程管理制 评估工作；建立相应的资料库； 订工作 度 3. 制订标准合同、标准招标书文本。 负责项目前 期的全部工 1. 参与项目开发前期的有关会议，提供工程专业 4. E 开发部、设计部、区域 中心参与并提供相关 2. 参考意见； 程事务 2. 为公司领导决策提供工程技术方面的专业参 考意见。 资料 1. 搜集整理公司对项目工程施工的基本要求， 编 1.公司提供《项目任 制新项目《工程管理指导书》； 务书》； 2. 负责总承包工程、桩基工程、工程监理的招标、 2.区域中心及时提 合同的起草和签订、合同监督执行； 供必要资料 3. 负责总承包、桩基、工程监理合同的补充修改 3. 区域中心、成本 意见的确认； 部、设计部参与有 4. 负责公司工程技术顾问的聘请、管理，负责组 关工作 3. 在项目施工 准备及过程 织专豕对设计方案、施工组织设计进仃会审， 对项目施工管理提供指导意见，督促专家对提 r 1 r 占右 Az m 占右、丿丿〕穴R 中，为项目提 供支持、服务 5. 岀的各种参考意见的洛实； 定期对各项目的工程质量、进度等进行评估和 监控，提出参考建议； 6. 组织各项目工程技术人员外出参观学习、 参加 专家培训； 7. 组织解决项目施工过程中出现的施工难题； 8. 按公司《招投标规范》参与各项目的招投标工 作； 9. 参与各专业工程以及桩基、主体工程验收，参 与工程初验、核验。 项目完工后 1. 组织对各项目工程管理得失进行总结， 并在其 物业、营销、区域中心、 4. 的经验总结 他项目中加以推广； 设计部参与并提出玉 2. 建立承建商、供应商、监理公司资料库。 贵建议和意见 二、工程管理部内部职责与工作流程 施工难题攻关 工程管理指导书 技术人员培训 1 人 目前：暂缺 丁兴文 5 工程管理部岗位职责说明 经理： 职 责 工作要求 1. 制订部门工作计划 按公司总体规划和进度要求编制和修订本部门工作计划， 并负责安排、跟踪、检查落实。 2. 主管工程部的人事调 配及员工考核 按时、客观、公正地做好职员考核，了解职员工作进展和 心态，增强部门凝聚力，充分发挥每个人的能力。 3. 负责组织制定公司的 工程管理相关制度 修正和完善公司招投标、质量管理、进度控制、项目管理 等规范，不断提高公司工程管理水平。 4. 负责组织建立《公司认 可承建商、供应商、监 理公司名册》 科学建立合格承建商、供应商、监理公司认可、评估、淘 汰制度。 5. 负责总承包及桩基工 程、工程监理招标工 作，及合同文件的审定 指导有关专业工程师完成内部初选招标、公开招标工作 ， 选择信誉好、实力强的承建商、材料设备供应商和监理公 司；科学、严谨、规范订立合同，切实维护公司的利益。 6. 组织编制《工程管理指 导书》 指导专业工程师熟悉工程特点及要求，编写指导书内容 7. 对各项目的进度、质量 情况进行总体评估 组织工程部及有关人员对各在建项目进行交叉检查， 并定 期作出总体评估，为公司及项目领导决策提供参考依据。 8. 参与各项目的重要验 收工作 协助各项目顺利完成各专业工程、 桩基、主体以及竣工等 验收工作。 9 工程技术人员的培训 组织有关人员外出考察学习和内部培训，有效提高工程技 术人员专业化、职业化和工作技能。 10 工程技术管理 1、 及时了解新材料、新设备、新技术、新工乙的运用； 2、 组织专家组及有关人员，在设计的各个阶段，对建筑 结构设计和设备选型认真评估，力求设计上经济合理，施 工中安全可靠，增强项目品牌的市场竞争力。 3、 组织公司有关人员对各项目工程管理得失进行总结， 并在其他项目中加以推广。  采购招投标管理组: 职 责 工作要求 1. 采购发展战略目标以 及发展方向的研究 米购体系的建立和维护（包括米购制度、标准文本、供 方管理、采购计划、采购部品标准等等）；公司采购系 统、米购策略的评估并提出改进办法； 战略采购部品的可行性研究，以及组织实施（包括区域 战略采购、联合采购、疋点采购）； 采购培训课程的开发以及采购培训的组织。 2. 承建商、供应商、监理 单位的资料库建立并 组织对其评估工作 收集各类施工单位、供应商、监理单位的各种资料，建立 可与其他部门共享的资料库，根据各部门意见进行动态管 理。 3. 材料采购、工程监理标 准合同、标准招标书的 制订、评估、修订 收集区域中心及项目经理部、成本控制部、销售部等多部 门意见，制订和不断完善标准合同。 4. 负责总承包工程、桩基 工程、工程监理的招