搭建福田雷沃重工协同、共赢供应链平台.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 搭建福田雷沃重工协同、共赢供应链平台  福田雷沃通过供应链业务信息化水平的提高，有效的加快了物流配送的速度与精确度，提高了财务的透明化，进一步改善了企业与供货商之间的关系，实现双方的共赢发展。  一、公司介绍  福田雷沃国际重工股份有限公司（简称福田雷沃重工）是一家以工程机械、农业装备、车辆为主体业务的大型产业装备制造企业，2010年实现销售收入142亿元。2010年，雷沃品牌价值以113.87亿元，位列中国500最具价值品牌排行榜第64位。公司被认定为“国家重点高新技术企业”、“博士后科研工作站”，公司工程技术研究院被认定为“国家认定企业技术中心”，公司主导产品曾被认定为“中国名牌”、“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”。  福田雷沃重工主导产品雷沃谷神联合收割机销量连续9年居行业首位，市场占有率达70%；雷沃大中型拖拉机连续5年市场占有率行业第一。福田五星三轮摩托车连续6年市场占有率行业第一；雷沃工程机械成为行业内成长最快的品牌之一。  福田雷沃重工全面实施全球化战略，海外业务迅猛发展，截至目前，产品已出口全球118个国家和地区。  将来，福田雷沃重工将以高质量、低成本、全球化为战略目标，实施内涵增长、结构调整、全球化经营方针，通过整合全球资源，提升自主创新能力，将企业打造成世界级机械装备制造企业。  图1：福田雷沃重工俯视图  二、背景介绍  1、供应商管理发展趋势  目前，国内先进的制造企业已经从管理数量有限的关键供应商，实现简洁的供应商评估与双向沟通，突出供应质量，开展有限的合作，向着正式的供应商认证，包括制定供应商服务协议，行为规范和正式评估，理解供应商成本构成，供应商自我认证，以及实现供应商战略性协作，系统化的评估反馈，同步双向沟通的世界级供应商管理发展。  图2、供应商管理的发展  而集团企业尤其需要重点应对集团化供应商关系管理中的挑战：  ●集团成员企业选购职能的有机整合需求，以降低选购成本，形成规模效益；  ●集团成员企业营销渠道的有机整合需求，统一终端形象，节省营销资源；  ●集团成员企业物流服务的有机整合需求，集约化物流服务职能和资源，集中资源专业化管理；  ●集团企业成员间能力供给与响应协同需求，实现供应链纵向一体，提高产出效率，避免资源铺张；  ●集团供应链优化重组，以提升响应速度，满意市场需求。  2、福田雷沃重工供应链业务发展的需求  （1）企业选购供应业务需求  实施精益生产，零库存生产的要求；适应市场的柔性选购需求；降低选购成本的需求；选购流程掌握；全球化选购需求；先进供应链库存管理模式的需求；协同选购；选购寻源需求。  （2）适应复杂供应模式的需求  主机厂对供应商是一对多的，供应商对主机厂也是一对多的；因此存在多种不同的库存模式和不同的物流模式；生产物料与售后备件（服务与零售）的库存组织不同。  （3）供应商管理需求  供应商管理体系建设需求；供应商绩效评价需求；与供应商一体化协同的需求；供应商质量管理体系需求。  （4）集团化供应链业务管控需求  集团管控与业务运营的协调管理需求；集中选购需求。  （5）集团供应链管理信息化建设的需求  对集团内全部供应商的统一编码和统一考核管理的需求；集团内各生产厂的供应商信息系统共享的需求；物流可视化需求；与供应商企业的信息共享、系统集成需求。  三、项目目标  1、增加集团全局的供应链战略规划能力  增加集团全局的供应链战略规划能力，从集中/分散选购规划，供应商关系战略，供应链物流规划，供应商管理机制和供应商质量管理体系等五个方面做出集团全局的供应链战略规划。  2、供应适应企业生产模式和发展趋势的供应业务管理支持  扩展狭义SRM管理的范畴，突出对供应商业务管理的支持，高起点建设，全面支持企业的供应业务，适应精益生产需求、成本掌握需求，适应多种供应模式，适应VMI库存管理模式等。  3、加强与内部系统的集成  不仅限于制造过程，而是亲密与设计、工艺、制造、仓储、物流和售后服务的全面集成，与企业信息化规划紧密衔接；实现从选购寻源、选购计划到工位现场配送，售后备件配送的紧密集成；充分发挥本系统在整个企业信息化建设中的作用。  4、实现集团管控下的供应商管理和选购过程的可视化掌握  首先将完善建立集团全局的供应商关系管理，将目前“多对多”的主机厂——供应商管理模式转变为“一对多”的集团化管理，提高供应商管理的规范化