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项目风险管理 项目风险管理的好坏，既关乎项目成败，又体现当事项目经理的专业功底。系统化的风险管理知识与工具储备必不可少，但一些新晋项目经理受限于经验和对知识、工具的理解深度，还是不可避免地犯了一些错误。本文针对风险管理过程中一些典型性错误，总结了风险管理方面常见的问题现象以及改进措施，为身在项目实战中的项目经理提供参考，避免踩坑。 一：风险识别“视而不见” 问题现象项目启动阶段，项目组成员主动找到项目经理反馈风险，但由于该成员在语言表达上略有不足且描述风险时使用较多专业术语，而项目经理届时业务知识储备不足，未能理解该成员反馈的实际信息，错误地将一个重大风险当做小问题看待，最终险些造成项目延期。原因分析1、业务知识储备不足又没有及时充电学习，这是导致问题发生的直接原因；2、没有发挥团队的力量，未组建一个由专业人员组成的风险问题分析小组，在接到风险反馈时首先提及分析小组评估；3、沟通不到位，只要遵循有效沟通的基本步骤，将个人判断结果与反馈问题同事做一次确认就可以避免的问题，却因为个人大意而错过最佳应对时机。改进措施1、平时注意业务知识积累，尽量能够快速了解对应业务知识，多和相关领域专家交流以便熟悉业务知识；2、建立风险评审机制，项目启动前邀请相关领域专家（如财务、风控、合规、技术等）参与项目目标、范围、成本等分析评估，提前识别出项目隐藏的风险，明确项目目标与范围以及实现的预期价值，