我国总承包企业供应链管理体系分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 我国总承包企业供应链管理体系分析  本文首先分析了我国工程总承包企业的价值链，为使用价值链与VRIO相结合的框架对工程总承包企业的资源和能力进行分析打下基础。然后对我国工程总承包企业实施供应链管理的现状进行了内外部诊断，找出问题所在，最终提出了其供应链管理体系构建的详细措施。  总承包企业的价值链  “价值链”理论是由美国哈佛商学院闻名战略学家迈克尔·波特提出的，他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、选购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。本文借鉴波特提出的价值链相关理论，同时结合工程总承包项目的特点，提出了工程总承包企业价值链(见图1)。 图1工程总承包企业价值链 总承包企业的基本活动为：项目承揽、项目咨询、项目设计、项目融资、项目管理、项目交付及修理。辅助活动为：材料和设备选购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。  商务运作：既包含对项目信息的收集、筛选、前期咨询，也包括为获得项目而采取的各种手段、方法等工作。以项目规划为核心的前向咨询能力和专业技术能力是获取项目的关键，这种拿项目的能力主要是商务运作的能力，是工程价值链最基本的活动。  项目咨询：包括项目策划